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十四五规划“坚持创新”心得体会

时间:2024-06-18 16:25:15
十四五规划“坚持创新”心得体会[本文共933字]

在十四五规划中,“坚持创新”被列为未来五年十二项重要领域工作的首位,可以看出,“创新”的重视正达到前所未有的高度,作为一名通信建设责任人,立足岗位结合工作实际,我对通信工程建设的创新,提出以下两点想法。

一是工程建设管理创新。通信工程项目管理的影响因素包括资金投入、专业性、社会环境、施工环节等,前期的可行性分析,实施环节的材料采购、管理,与合作方的沟通管理,后期的资料整理,做到一个全程的把控是具备一定难度的。由此可见,全面加强项目精细化管理建设以及一体化管理模式是很有必要的,实现精细化工程管理,要做到人员管理精细化、规章制度精细化、安全管理精细化、以及项目优化精细管理。项目优化精细化管理的实现,体现在建设工程施工前期精细化管理,做好充分准备,编制施工计划,确保合理可行,进而促进建设工程各个工序的紧凑搭接,顺利开展。同时应在建设工程实施阶段精细化管理,做好全过程监督,定期实施现场巡查检验,完善宏观调控,及时的发觉隐患不足与质量缺陷,通过成因分析快速的处理与解决矛盾问题,实现零缺陷管控针对各类重要施工环节以及工序。以及实施零事故安全管控与交付精细化管理,做好现场管控,全面提升员工整体素质,提升施工建设效率,确保安全的施工建设。一体化管理模式是指构建一体化的管理模式,结合工作需求对组织形式进行优化和创新,通过建设管理小组来加强垂直化管理,加强信息传递速度,全方位提高工程建设管理效率。

二是弘扬工匠精神是创新发展的立足之本。政府工作报告中提到“鼓励企业开展个性化定制,柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。”这就要求企业的员工要具有工匠精神,才能在长期的竞争中获得成功。工匠精神是一种严谨认真、精益求精、追求完美、勇于创新的精神。在通信工程建设中,我们员工应该凭着自己的那一份坚韧,在自己的岗位上尽善尽美,在每一个环节精益求精,把工匠精神融入生产制造的每一个环节,敬畏职业、追求完美,才有可能实现突破创新。是选择从0到90的“工”的要求,还是选择把99%提高到99.99%的“匠”的品质,决定了项目建设的质量。想要把项目建设做实做到位,就要以一丝不苟的“工匠精神”准确定位目标任务。抓项目建设要以更高的站位、更广的视野、更远的眼光进行审视和把握,顺势而为,赢得主动。面对考核压力,能够做到不急躁,真正沉下心来,对自己的“产品”用心、上心、尽心,强化责任担当,心无旁骛地抓落实,以打造精品网络为标尺,努力奋斗,才能推动项目建设不断取得新突破、新成效,最终实现支撑市场,服务客户!

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