铁路工作经验交流材料

第一篇：铁路党建工作经验交流材料

近年来，四公司党委在追求高质量、大发展的进程中，紧密围绕生产经营/项目管理中心，以“抓好党建促生产，抓好生产促党建”为指导思想，以“达标准、争红旗、创先进”为主线，扎扎实实开展了以“创岗建区”为载体的形式多样的党建主题实践活动，形成了一股强大的党建活动声势，在促进项目施工生产、提升项目党组织的核心力和凝聚力、树立良好企业形

象中发挥着越来越重要的作用，成为企业发展的强劲动力和精神保障。

目前，四公司共有党员1395人，其中在职党员942人，项目党员679人；下属基层单位46个，其中项目部37个，刚性单位9个；有基层党委6个，党总支35个，直属支部3个；其中项目党委4个，项目党总支32个，直属支部1个，一线党支部89个；配备了项目专职书记30名、专职副书记5人、兼职副书记46名。设有红旗责任区176个、党员责任岗908个。公司各级党组织都把党建工作的重点放在了施工生产一线，把工程项目建设的重点、难点、控制点作为开展党建主题活动的着力点，组织党员在急、难、险、重、新任务中“当先锋、打头阵”，实现了哪里有工程，哪里就创建“党员先锋工程”、“党员精品工程”，哪里有党员，哪里就开展了“党员身边无事故”、“党员晋星、支部夺旗”等活动，这些活动融入主题实践活动之中，相互促进，相互补充,为提升公司党建工作水平、建设一支高素质党员干部队伍、推动企业大发展起到了积极作用。

一、以启动仪式为起点，为党建主题活动营造良好的舆论氛围

为了扩大主题活动的声势和影响力，我们以启动仪式为起点来推动活动的开展，通过授旗、集体宣誓、媒体宣传等有声有色的形式，激励党员干部、激发员工的光荣感和使命感。通过启动仪式，积极邀请工程项目所在地方党委、政府、业主单位以及新闻媒体等多方参与，向他们展示中铁四局正规之师的良好形象，争取他们对工程建设的关注和支持，从而网营造和谐的外部施工环境，促进优质、快速、高效施工。

同时，通过启动仪式，进一步营造激励党员发挥作用的氛围，根据工程施工实际，做好宣传、动员以及党员形象展示。在施工醒目位置，以图文并茂的形式把党员身份亮出来，把党员责任明起来，把创优目标喊出来，把党建旗帜举起来，把中铁四局的形象树起来。制作党员先锋工程牌、党员安全责任牌、党员创优责任牌等各类宣传牌，党员突击队人员照片、姓名、职务、共产党员承诺牌明示在工地最醒目处，接受广大员工、地方人民的监督。

二、树立品牌意识，创新活动载体，使党建主题活动富有生机活力

从“共产党员跟我上”、“青藏高原党旗红”、“客运专线党旗红，中铁四局争先峰”到“高扬党旗，追求永恒的卓越”以及“共产党员宣誓承诺”等等一系列党建活动的实践中，我们逐渐树立了党建主题活动的品牌意识。主题活动以其独特性、新颖性以及丰富的感染力展示了企业党建工作的生命力。它的策划实施体现了围绕施工生产创新党建工作的水平，网它的蓬勃开展展示了企业先进的文化内涵，它的有序推进不断激励项目党员和员工发扬“舍小家，顾大家”的奉献精神，推动工程建设的日新月异。

面对规模扩张的新形势，四公司党委不断创新党建工作，根据目前项目施工生产呈现的区域性特征，以区域党建活动为载体，精心打造活动品牌，提升企业综合实力。近年，在公司所有35个项目中部署开展了“高扬党旗，追求永恒的卓越”的片区党建主题竞赛活动，以“十比一争”为内容，激励各级党组织、广大党员在施工生产中争创一流，发挥作用。各项目结合实际，纷纷掀起项目党建主题实践活动高潮，如：合武、甬台温、合肥枢纽(来源：公务员在线 http://www.gwy101.com）等经理部积极开展“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”活动；合肥枢纽一队经理部开展了“一个党员一面旗，一个岗位一颗星”的党员岗位竞赛活动；天津地铁经理部开展了“争当星级党员，创红旗责任区”活动；宜万经理部开展“我是党员我带头”活动。在活动载体上，各项目党组织积极探求新途径，利用网络、光盘、简报、声像宣传等多种形式，直观形象地去表现党建内容，使党建工作既继承了传统的好方法，又体现了与时俱进。

今年，四公司党委根据项目施工的实际以及项目先进性建设的要求，在公司基层党组织中全面推行、规范完善共产党员承诺制，为广大党员体现作为、展示先进搭建平台，增强党组织的凝聚力和战斗力，促进党员先锋模范作用的发挥。1月10日，在金寨高架项目部启动了“共产党员承诺”宣誓仪式，向合肥市人民庄严承诺，在施工中坚持做到“便民利民不扰民”、“尘土不飞扬、泥浆不外溢、噪音不超标”，充分发挥

党员突击队作用，安全、优质、高效建设高架桥。掀起了党员践行承诺的热潮，推动了项目先进性建设，推动了施工生产取得良好成效。在此基础上，四公司党委从实际出发，在公司各单位党组织中全面推行、完善规范共产党员承诺制，促进党员践行承诺、展示先进、发挥作用，团结带领全体员工顽强拼搏，争创优异成绩。制定了“共产党员承诺制”实施指导意见，对党员承

诺活动的内容、形式、方法、步骤加以完善，规范运作程序，分阶段贯穿项目施工全过程。在承诺内容上，各项目结合不同的施工实际，结合项目施工的关键施工环节，组织安全生产承诺、技术创新承诺、质量创优承诺等；在承诺方法上，党组织将党员照片、姓名、职务、党员承诺词、联系电话和监督电话等在工地醒目位置明示出来，时刻提醒党员兑现诺言，接受员工群众监督。同时，四公司党委将“共产党员承诺”活动作为先进性建设长效机制，作为一项制度确立下来，每个基层党组织都要将此项活动作为党建常项工作认真开展，在项目施工过程中找准切入点，提出承诺词，并及时组织召开党员承诺评议会，评议结果作为“七一”“一先两优”评比表彰的主要依据。共产党员承诺制的全面推行、规范开展，为四公司党建工作提升水平、展现作为提供了重要载体，促进项目全面管理上台阶。

三、突出活动成效，围绕施工生产，积极发挥党建主题活动促进作用

为了将主题活动融入项目管理、安全生产中去，把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用细化、量化到项目工期、安全、质量、效益、技术、文明施工、精神文明建设之中，各项目党组织结合实际，以开展形式多样的活动为载体，促进项目又快又好发展。通过各区域、各项目之间、党员各岗位之间，积极开展形式多样、内容丰富、富有成效的党员竞赛活动，不断推动党建主题活动的深入开展。各项目党组织围绕施工生产，组织开展“党员先锋工程”、党员“一岗带三岗”、“党员身边无次品、无事故、无浪费、无违纪”、“党员安全质量监督岗、签定“共产党员承诺书”等形式多样的活动，充分调动党员热情，有力地促进施工生产。各经理部面对施工中的困难，紧密结合项目现场实际，科学管理，精心施工，通过比形象进度、比工程安全质量、比项目经济效益、比文明工地创建、比工程科技攻关等竞赛活动，发挥主题实践活动促进施工生产的积极作用，建设优质工程。合理设置、及时调整党员分布 ……此处隐藏13026个字……楚地掌握了各厂实际状况，为制定方案提供了依据；然后是多次交流，认真研讨，不断修改和完善分流安置草案，除了日常的专项沟通外，还组织五厂主管人力资源的厂长和部门领导开了两次工作会议(其中戚厂参加一次)进行方案讨论，并根据沟通和讨论的意见不断修改；最后是在以上工作完成的基础上及时向南车集团人力资源部和筹备组领导进行汇报，并按领导指示对方案进行完善，最终确定了人员分流安置指导意见，于12月下旬获得公司董事会的通过。

3．高标准、严要求，以一支高素质的筹备工作队伍来安排和组织整合工作。

此次五厂整合是一项起点较高，投资较大，责任重大的工作，不断牵涉的面广，跨越的时间长，而且要求承担这项工作的人应具备较高的业务能力和综合素质，这也是保障整合工作顺利进行的先决条件。因此，在筹备工作组组建的过程中，我们始终坚持在高标准、严要求上把好关，在人员选拔上坚持德才兼备的原则，把有事业心、责任感、使命感和乐于奉献的中青年骨干抽调到筹备工作组工作，即使在队伍逐步扩大、人员逐步增加的情况下，也没有放弃这一原则，对新进人员坚持谈话制度，提出任务简述、工作要求和廉洁自律要求，以确保队伍的稳定。与此同时，还注意通过建立相关筹备工作管理制度，以求从制度上进一步提高对每一位成员的严格要求，为此，我们制订了诸如“重点工作考核办法”、“招投标管理办法”、“保密管理办法”、“资产管理办法”、“资金管理办法”、“费用管理办法”等相关管理办法。通过这些措施，在筹备工作组内积极营造一种“诚信、敬业、创新、和谐”的工作氛围，实现筹备工作的优质和高效。

二、我们的体会

回顾整合筹备前阶段的工作，我们有以下一些体会：

1．良好的宏观形势和产业发展前景，是整合得以顺利开展的基础。正是因为当前国民经济的持续健康发展和铁路跨越式发展战略的实施，带来了机车车辆工业难得的发展机遇，通过产业整合和结构调整，更好地抓住这一发展机遇，成为参与整合五厂的共识，这对各方统一思想认识、转变思想观念起到了重要的作用。同时，当前良好的行业发展形势为各厂的生产经营提供了有力保证，也为企业参与整合提供了一个稳定的环境。有了这个基础，大家才积极支持整合，愿意参与整合。

2．领导重视和推动，是整合工作得以快速推进的重要保证。自确定实施五厂整合以来，各级领导对这一项目给予了极大的支持和推动。铁道部长刘志军、湖北省委书记俞振声、湖北省长罗清泉、武汉市委书记苗圩、武汉市长李宪生均专门为本整合项目进行了批示，并分别成立了专门的班子来推动和配合本项目的开展。集团公司赵小刚总经理、唐克林副总经理等领导也多次到武汉召开工作会议，指导筹备工作。可以说,没有领导的支持和推动，筹备工作的进展要大打折扣。

3．争取各方的通力配合，是整合得以顺利进行的有效手段。这次整合不仅仅是内部五个厂的关系协调，在筹备过程中更要与不同的地方、不同的部门打交道，各种汇报的事项较多、各种手续办理的流程复杂，里里外外各方面的关系都要处理好，一个地方或者一个环节跟不上，就会影响其他工作的进行。因此，筹备组充分意识到其中的利害关系，通过与各方的沟通，争取到了有力的配合，使得各种手续办理比较顺利。

4．充分发挥团队的力量，是整合得以顺利进行的可靠保证。我们所进行的整合，是一项系统的、有创造性的工作，必须有可靠的组织力量来承担。作为整合中枢的筹备工作组，集中了一支高素质的队伍，主要成员都有干一番事业的激情，有充沛的精力和工作劲头，有较高的业务能力，能保证工作的质量和效率。正是因为筹备工作全体成员的勇于奉献、团结协作，为着一个共同目标地不懈努力，才较好地完成了前期的各项既定工作，也为下阶段工作的继续开展奠定了良好基础。

5．做好思想宣传工作、发挥舆论导向作用是保证整合工作顺利进行的有利武器。由于涉及整合的五厂发展基础和企业文化不同，现实利益差距较大，不论干部，还是员工，都对整合工作有不同认识。为此，__公司先后召开专门的宣传工作会议，部署整合五厂大力开展宣传活动，引导广大员工提高对整合必要性的认识，统一了员工的思想，大家都能对此项工作给予理解和支持，并以饱满的热情投身到日常的生产经营活动中，保证了生产、整合两不误。

三、下一步工作打算

目前，__公司的筹备工作进入了一个十分关键的时期，需解决的问题很多。按照整合工作进度计划，要实现以下几个主要时间节点的目标：2014年10月实现武汉基地部分投产；2014年12月完成株洲、铜陵和戚墅堰基地工艺调整；2014年12月核心资源（研发、战略、营销、物流、财务等）集中到公司总部；2014年2月公司正式挂牌运营；2014年3月完成武昌、江岸两厂的搬迁和土地腾退；围绕以上几个节点，2014年主要工作有:

1．整合规划实施。根据集团公司批准的整合总体规划和工作计划，组织、督促各基地的新建、调整和各专业整合方案的实施。包括

武汉基地建设全面展开，从生产区的建筑工程招标、设备采购制作、厂房建筑施工及设备安装、武汉两厂的分步搬迁，以及相应配套设施建设均应进行，要确保10月份出产产品，筹备工作组将分别编制相应的实施计划来指导和督促上述工作进行；

进行株洲、铜陵和戚墅堰基地的扩能建设和工艺调整，由筹备组与各基地充分协调，于一季度完成初步设计并报集团公司审批后，二季度内全面铺开，力争年底完成，达到投产条件；

实施武汉两厂和铜陵厂的主辅分离、辅业改制，密切跟踪已上报方案的批复情况，进一步做好前期准备，确保年内完成。同时，对武汉两厂改制辅业和集体经济企业的经营业务扶持和相关安置方案进一步论证，提出实施计划；

做好人员分流安置方案的实施准备和五厂人力资源管理的协调，一旦方案批复后，即开始组织实施。同时，根据前期制订的培训计划开展整合人员的培训；

对新建、扩能和工艺调整中的技术方案做好跟踪和服务指导，进一步落实各种新工艺技术的应用条件和新增与利旧设备的相关参数，确保万无一失；

抓紧武汉两厂历史遗留问题处置的申报和实施，进一步与市政府沟通，年内完成两厂水电入市的转移。同时对租赁门面有重点的跟踪，集中精力处理好武威门面的退租补偿工作。

2．完成公司管理架构（含erp系统）的设计和建立，保证2014年初公司正式运作。将在前期管理咨询的基础上，对整个公司的运营体制、治理机制、组织结构和管理制度等一系列模式进行系统设计，并逐步集中部分核心人员，实现相关核心职能的集中，建立全面有效的公司运营管理体系，实现明年2月份__公司的正式运作。

总之，筹备工作组下一步面临的挑战更多，肩负的担子更重。我们将在集团公司的指导和支持下，在整合五厂和地方政府的大力配合下，积极、认真地完成下阶段筹备的每一项工作，努力将__公司建成中国南车集团的铁路货车研发基地、对外出口基地和亚洲最大的整车生产基地，打造现代化的、具有国际竞争力的铁路货车装备企业。

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