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企业家文化建设工作总结

时间:2024-08-03 20:29:18
企业家文化建设工作总结[本文共1098字]

江苏淮安苏食放心早餐工程有限公司

“家文化”建设开展情况总结

二〇二〇年度淮安早餐高度重视集团关于开展“家文化”建设活动精神,细化措施,严抓落实,现将一年来的工作开展情况汇报如下:

一、淮安早餐“家文化”建设活动的推进落实情况

1、公司建立以支部和工会牵头的“家文化”建设工作推进小组,负责各项措施的落地生根。

2、公司支部及工会每半年召开一次总结交流会议,对“家文化”建设推进过程中出现的问题进行再优化。

3、七月份开展“家文化”建设主题征文活动。

4、十一月份召开一次青年职工暨大专以上职工座谈会,倾听他们对企业发展的建议和看法,并逐条记录,跟进整改落实结果,让每一位员工对企业的发展有极大的参与感。

二、淮安早餐“家文化”建设的具体做法

(一)为员工制定长远职业规划

1、落实制定后备人才储备培养计划,定期召开后备人才座谈会,了解员工对自身的专业规划的期望,有针对性的为企业发现人才、养人才。

2、开展劳动技能竞赛,激发员工潜能,为企业长远发展挖掘优秀人才。(开展中点班组手工包包子比赛;西点成型班组操作技能竞赛等)

3、定期组织员工外出交流学习,定期聘请相关专业专家老师来公司现场讲学。帮助员工提升劳动技能和素养。(去山东潍坊早餐学习交流面食加工技术;去江阴琥珀食品参加企业经营管理知识培训;去合肥青松集团学习研学流程;去厦门学习七月柠檬甜品运作模式;邀请大润发面点师、包天下大师傅来公司指导包子生产等等)

(二)做好员工福利,丰富员工物质层面的需求

1、每逢中国传统节日来临前,精心准备丰富多样的各种生活必需品。

2、为员工准备了生日蛋糕券,生日当天可直接到七月柠檬门店兑换生日蛋糕。

(三)满足员工精神层面的需求

1、开展月度、季度、年度优秀员工评选,树立标杆,并最大程度的发挥好标杆的示范带头作用。

2、分批组织优秀员工外出旅游。(今年分三批次组织优秀员工去杭州旅游)

3、设立合理化意见箱,对凡是对企业发展提出具有积极性、创新性的建议的员工,给与一定物质奖励,让员工感受到自己的参与感。

4、“八一”建军节当天组织复转军人员工交流座谈会,传递企业的关怀。

(三)多项举措做好职工劳动保护

1、考虑到大部分员工上班的交通工具为电动自行车,上下班途中的安全问题一直是公司特别关心的事,所以每年为每位员工发放安全反光车贴,时刻提醒员工遵守交通规则。

2、每年组织好职工消防安全知识培训和消防演练,让每一位员工都掌握一定的安全知识和急救技能,让每一位员工都能高高兴兴上班,平平安安回家。

3、高温季节加强员工的防暑降温工作,为每一位员工发放纯净水人丹、风油精、毛巾和绿豆汤。

4、关心、关爱员工身心健康,每年免费安排员工做健康体检。

(四)和谐劳动关系

1、充分发挥劳动关系协调小组的作用,定期找员工谈心,关心员工的心理健康,疏导员工负面情绪,润滑员工之间的小摩小擦。

2、考虑到部分员工的特殊需求,还专门设立了吸烟室。

三、存在的不足

1、员工对公司开展的“家文化”征文活动响应度不够,说明我们还有很多宣传动员工作还不到位。

2、意见箱收集的反馈意见较少。

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