电力企业文化谈(精选多篇)

第一篇：电力企业文化谈：做一匹狼

电力企业文化谈：做一匹狼

这个题目可能让所有看到的人，都会感到或多或少的有些毛骨悚然。“狼”在大家的心目当中可能只是贪婪、凶残的代名词，可是做一匹“狼”却是我在**工地几个月之后所最想告诉大家的。

**电厂，是国家“十五”重点工程，这里云集了很多全国电建企业的的精英。大家都想通过**电厂工程，在中国最有实力的电力投资企

业之一的华能这里，分得一块属于自己的市场。面对东电一公司和东电三公司等拥有着较强实力的电建企业并与之同场竞技，我们应该怎样去面对来自这些强壮“东北虎”的强有力挑战，是我们必须去考虑的问题。也许做一匹凶狠的“狼”是我们唯一的也是最好的选择。

首先，让我们来看这样一个例子。大家都知道在战火纷飞的中东，有着一个叫做以色列的国家。以色列是一个在穆斯林国家包围当中崛起的一个犹太人国家，他们的周围有着像伊拉克、伊朗、科威特、沙特等等这样的穆斯林强国。种族冲突在这里无处不在，但是以色列却在这样的环境当中成长为了中东地区举足轻重的国家。原因在于他们信奉着这样一句话“我们周围有很多狮子和老虎，而我们要成为一条响尾蛇！”他们认为周围的敌人都非常强大，但是如果他们侵犯自己，他们就会像一条响尾蛇那样去咬他的脚，为了生存抗争到底。就是这样，以色列在穆斯林群雄的注视下成为了一条所有人都畏惧的“响尾蛇”，而且逐渐强大着。

这让我们想到什么？以色列是为了生存而强大起来，我们现在也面对着同样的问题。在市场经济已经逐渐形成的今天，为我们带来了发展的巨大机遇，同时也给我们带来了巨大的挑战。竞争和变化是常态，谁也无法回避竞争，只能置身其中。市场竞争的激烈和残酷是我们所必须面对的，在物竞天择适者生存的世界里我们必须让自己成为一匹“狼”。

狼的许多难以置信的做法是值得借鉴的。其一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。好像在实践孙子兵法，“多算胜，少算不胜”。其二，最佳时机出击，保存实力，麻痹对方，并在其最不易跑动时，突然出击，置对方于死地。其三，最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最恐惧，也是最具杀伤力的。

而现在我们最需要的是，拥有一支像狼那样具有强大战斗力的团队。所以我们应该以狼的精神来打造我们的团队。

众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。这是狼最让人敬畏的精神之一。俗话说：“好虎难敌群狼。”就是这个道理。作为一个团队，我们必须团结，小到一个班组大到整个公司，只要有这样的团结就没有什么不可战胜的。初到**甲方一直带着“变色眼睛”看我们，说的严重一点是轻视。但是，**项目部全体干部职工在这样的环境下，没有去争辩什么，而是空前的团结了起来。用龙门吊和卷扬机吊起了重达310吨的发电机定子，提前高质量完成化学水标段，电缆接线成为**工程的样板，一个又一个不争的事实让甲方折服了，也让身边的强手们树起了大拇指。紧密团结在项目部领导班子周围，我们做出的成绩，让所有人都不敢轻视我们。

知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。在**工地，在面对“东北联军”的前后夹击中，我们对我们的对手进行了充分的了解，力求将自己的强项做的更加出色，使我们在甲方心目中的地位得到了不断提高。

卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。现在我们似乎就是处在这样一个环境当中。在**工地，项目部从实际出发，制定了求真务实的施工策略。踏实的将每一个工程节点圆满完成，将工程施工中的每一个细节做好。只有这样，在**工地我们才能占据属于自己的一席之地。

同进同退：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。做为公司的职工，我们不要去抱怨我们的条件有多么的差，我们的困难有多么多，因为在现在这样的情况下我们必须与公司共进退，只有公司越来越好了，我们的生活才能越来越好。在**工地，项目部领导非常关心职工生活。从职工食堂的伙食到职工澡堂。项目部领导将职工生活的点点滴滴都挂在心上。有了领导的关心，有可职工的理解和支持，于是产生了一种“共鸣”和凝聚力。在工程最紧张的时候，主动放弃休假的有，无法在有病父母床前尽孝的有，无法照看幼子的有，带病坚持工作的有。没有什么要求，没有什么抱怨，只有奉献和进取。他们誓与公司共进退，感人事迹彼彼皆是。

我们一直在说为公司的长期发展去做些什么，我认为如果我们每一个人都成为一匹“狼”的话，那也许是我们为公司发展所做出的最大的贡献。让我们去做一匹“狼”，用“狼”的精神去打造我们的团队。提高自身的创新竞争力，以狼的精神和团队作风，迎接更大更残酷的竞争和挑战。我相信有一天我们会成为让电建市场上一匹让所有对手都感

到敬畏的“狼”。

第二篇：谈如何建设企业文化

谈如何建设企业文化

加强省属国有企业文化建设的几点思考

机遇与挑战同在，希望与困难并存。省属国有企业要在全球经济一体化的环境中做强做大、实现可持续发展，就必须紧紧抓住国有企业深化改革和国家实施中部崛起战略这个良好的发展机遇和有利时机，在深化经济体制改革、完善法人治理结构、转换经营机制和加速产业结构调整的过程中，进一步加强企业文化建设，着力培育企业核心竞争力。

(一)明确企业文化建设的指导思想和战略目标。企业文化建设，必须以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，在传承中华民族优秀文化和国有企业优良传统的基础上，吸收、借鉴国内外先进的管理理念，以爱国奉献为追求，以人本管理为核心，以学习创新为动力，坚持制度创新与观念创新相结合，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强省、产业报国，力争用3-5年的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势、遵循市场经济发展规律、具有鲜明时代特征和符合企业发展战略、体现员工根本利益、反映山西文化发展和企业特色的企业文化体系，培育企业核心竞争力，为发展壮大国有经济，全面推进山西新型能源和工业基地建设做出新的贡献。

(二)规范企业文化建设内容和体制机制。文化管理的核心就是要为企业建立一套做人、处事的价值标准和行为规范，保证企业选正确的人、做正确的事，为企业提供发展动力和人才保证。加强省属国有企业文化建设，必须遵循文化管理的基本原理，扎实推进以下几方面的工作：一是在大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义精神的基础上，按照社会主义市场经济要求，精心提炼和培育具有鲜明时代特征的企业核心价值观与企业精神，构筑引领企业发展之魂；二是在概括和总结企业生产经营与管理实践的基础上，吸收优秀的文化成果与管理经验，确立与市场经济相适应的经营宗旨、管理哲学、发展战略、企业道德等理念体系，全面加 ……此处隐藏5448个字……忽热，凭自己的意志去管理，这就需要煤矿管理者不断学习新的业务知识、管理知识和煤矿安全法律法规，提高科学管理和决策能力，坚持正确的处事原则，以高尚的人格魅力影响人，广泛听取各方面的意见，急职工所急、想职工所想、解决职工所忧。为煤矿安全文化建设出实招、办实事，从根本上解决困扰煤矿安全生产健康发展的问题。

综上所述，煤矿企业安全文化建设具有安全生产和推动企业进步，保持企业可持续发展的意义；它是保障企业安全生产经营活动、保护职工安全与健康、提高煤矿职工生活质量和水平的根本途径之一。通过安全文化建设，提高职工队伍素质，对树立职工新风尚、企业新形象，增强企业的核心竞争力，构建平安和谐的煤矿企业具有十分重要的意义

新疆天富电力（集团）有限责任公司

南山煤矿

高飞

2014年3月6日

第五篇：谈企业文化的创建

龙源期刊网 http://.cn

谈企业文化的创建

作者：温娟

来源：《神州·中旬刊》2014年第07期

企业文化是企业在经营管理过程中形成和发展起来的一整套价值体系与管理模式，已成为提升企业竞争力和保持企业基业长青的核心，作为一种有别于科学管理模式的新型文化管理模式正在被越来越多的企业所重视和运用。煤炭企业如何研究构建符合本企业特点、具有旺盛生命力的特色文化，并在实践中加以运用，提炼和升华显得至关重要。围绕煤炭企业发展现状，要全力打造以下三种文化。

一、构建学习型企业，打造学习文化

文化力的竞争和表现形式是学习力的竞争。企业作为社会最活跃的部分，首要的是创建学习型组织，通过建设学习型组织，打造学习文化，使企业发展目标与员工发展目标协调一致，实现共同学习，共同成长。

（一） 把学习理念纳入学习文化的重要范畴。一是学习与工作相一致、相促进的理念。二是学习是一种乐趣，是解决问题有效途径的理念。三是全员学习与终身学习的理念。

（二） 把载体构建作为打造学习文化的重要手段。一是构建系统学习和系统思考的学习文化平台。系统化的教育培训是系统学习、系统思考的有力支撑。二是构建自主学习和自发创造的学习文化平台。员工只有在激活自主学习潜能的情况下，才会焕发出真正的学习力量。三是构建共同学习和共同发展的学习文化平台。打造学习文化，建设学习型组织，是个人与企业共同成长、共同发展的双赢模式。。一方面，企业要畅通学习交流渠道，为团队学习、团队深造创造宽松条件。另一方面，要制定政策，构建个人和企业发展的利益共同体。

（三）把机制建设作为打造学习文化的有力保障。一是依靠建立愿景激励机制增强学习动力。通过制定企业共同愿景、团体愿景、小组愿景、个人愿景，使每名员工都能十分明确地看到，企业状况和自身知识技能水平离实现愿景的距离，从而增强忧患意识、危机意识，增强学习的原动力。二是依靠建立竞争激励机制激发学习热情。竞争是激励的最佳形式，个体和团体只有在充满竞争和挑战的环境中，才能彰显活力，实现由“要我学”向“我要学”转变，真正形成岗位靠竞争，竞争靠学习，学习出业绩，业绩定收入的氛围。三是依靠建立典型引路机制营造学习氛围。在企业内部培育典型、塑造典型、弘扬典型，以先进典型所具有的学习创新精神，影响和带动其他成员，善于学习，勇于实践，营造浓厚的进取和赶超之风。四是依靠建立绩效考评机制增强学习主动性。科学公正地考核标准是评价学习效果的基本依据。要以加强对员工学习的考核和认定为目的，确定每个员工学习绩效考核标准；要以实现有效学习为目的，对参加继续教育、培训、进修的优秀员工，在提资、晋升等方面优先考虑，并给予精神和物质奖励。

二、建设创新型企业，打造创新文化

建设创新型企业是建设创新型国家的时代要求。打造创新文化是孕育创新生机，引领企业创新发展的内动力。

（一）观念创新是打造创新文化的基石。创新文化需要一种倡导力和推动力，这种力来自于观念的创新。一是观念创新来自于知识的更新。观念创新不是凭空标新立异、异想天开的，它必须要有一定的理论知识为支撑。要建立知识经济下企业经济发展的硬环境，实现经济发展对各种新知识的有效处理和利用；要充分利用现代信息技术，引进和掌握新知识，并与企业经营管理结合起来；要把提高企业知识共享水平和知识创新能力作为企业管理目标，实现最大限度地知识更新。二是观念创新来自于视觉的更新。当今企业发展已融入到社会发展的大潮中，不再是单一的经济主体，企业要做精做强，应从视觉上进行转化和更新。要从关注企业内部的生产环节、管理流程向关注外部市场和宏观经济政策转化；要由企业对外环境变化的应急反应向战略反应转化，增强主动适应未来环境变化的能力。三是观念创新来自于思维的更新。思维更新是一种对落后思维定势和工作方式的突破。实现思维创新就是要从过去计划经济时期思维的自我设限中释放出来，具体就是把单项思维转变为多项思维，由习惯性思维转变成求异性思维，由常规性思维转变为超常规性思维，由封闭式思维转变为开放式思维。

（二）技术创新是打造创新文化的源泉。首先，在继承中培育创新文化。文化有一个积淀、形成、发展的渐进过程，源于实践的文化才是有生命力的文化。在目前煤炭企业总体技术装备水平较低的情况下，不能脱离现状求急进，要加快学习掌握国内外现有先进技术资源，并在引进中形成自己的技术优势，这是培育创新文化的重要阶段和基础。其次，在增强自主创新能力中提升创新文化档次。拥有自主创新能力是建设创新型企业的关键，企业要在激烈的市场竞争中占有领先地位，必须不断增强自主研发新产品、新技术的能力，在关键领域掌握一批拥有自主知识产权并具有国际先进水平的核心技术，以此提升创新水平和创新文化的档次。第三，在技术创新向现实生产力转化中做实创新文化。实现科技进步与经济发展的有机结合，使科技真正转化为现实生产力，这是创新的根本目的，也是创新文化的实质要求。要不断寻求劳动力与生产工具之间的最佳结构组合、最佳配置方式和最高协同程度的结合部，提高科技成果转化率和创新效益。

（三）管理创新是打造创新文化的关键。创新文化生成于创新理念，融合表现于创新管理，它引领了管理创新，又在管理创新中不断发展和提升。一是管理创新应立足于加强人的精神和行为管控。传统管理主要是以物的管理为中心的管理，而现代管理将人的因素放在第一，要区分层次、区分人群，从精神、情绪、行为、工作、生活等方方面面，加强研究，从中找出规律，导向管理创新实践，提高管理效率。二是管理创新应立足于把管理细节做深做实。细节决定成败。在这个讲求精细化管理的时代，细节往往反映一个企业的管理水准，表现一个企业的内在素质，要引导管理人员，逐渐养成一种带着感情、带着责任做过细工作的行为贯性。三是管理创新应立足于管理结构的高效化。要本着轻装上阵，精干高效的原则，减少管理层次，减少中间环节，使管理结构由金字塔型向扁平型结构再造。四是管理创新应立足于管理手段的

不断更新。管理手段创新很大程度上取决于技术进步的程度，要采用先进的科学技术和现代方法，实现管理数据和信息的快速共享，最大限度提高管理效率和收益。