县级供电企业安全文化建设浅谈(精选多篇)

文章标题：县级供电企业安全文化建设浅谈

浅论供电企业安全文化建设

县级供电企业的安全文化是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续发展的灵魂和推动力，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业管理的基础和发展之宝。近年来，安全文化作为一种新兴的社会文化，逐渐为电力企业管理者所重视。本文就供电企业安全建设的重要性

及如何建立安全企业文化谈一点粗浅看法。[本文来源于好范文-www,,找范文请到]

一、供电企业安全文化建设的重要性

电力安全生产事关全社会稳定以及人民生命财产安全，涉及千家万户，责任重于泰山。抓好安全生产工作历来是供电企业的重中之重的工作。开展供电企业安全文化建设，具有以下几方面重要作用：

一是有利于安全生产责任制的落实和安全管理制度的建立和健全。建立和健全安全生产责任制和各项安全管理制度是搞好供电企业安全工作的基础。实际工作中，往往存在着两个方面的问题：一是安全管理的制度不健全，即无章可循；二是制度定得很全面，但难以落实或落实得不够，即有章不循。就我局来看，通过近几年标准化建设，各项规章制度逐步健全，因此，制度的落实也就是执行力的问题显得更为更突出。落实制度说到底就是一种责任感，而责任感来源于观念。安全文化建设的目的就是解决观念问题，观念变了责任感也就会增强，有强烈的责任感、事业心，制度建设也就会得到很好的落实。

二是有利于消除安全隐患，纠正习惯性违章，确保安全操作规程的落实。我们在日常工作中常常发现一些习惯性违章屡禁不止，一些安全隐患得不到及时消除。今年5月份以来，湖北、重庆、湖南、河南相继发展了人身伤亡及大面积停电重大电网事故，分析几起事故无非都是违章造成的。多数违章者也知道违章作业是不对的，但往往因为贪图省力、心存侥幸；周围的一些人也掉以轻心，似乎都默许着这一切可能造成严重后果的事实存在，因而违章操作依旧，只待产生严重后果时，才追悔莫及地说“如果不……”。产生这种现象，究其原因，就是因为有些人员安全意识淡薄，不良行为已成为一种思维定势。如果我们搞好了安全文化建设，安全的思维方式已铭刻在脑海，安全的意识已深入骨髓，人们就自然会按照安全操作规程办事，人人都是安全员，人人都会从保护自己、保护他人、保护企业财产的角度思考问题，隐患与违章必然会得到遏制。

三是有利于安全投入的有效实施。安全投入的不足，必然会造成安全设施的缺陷，埋下安全隐患。安全文化建设增强了员工的安全意识，企业上下、方方面面，都会从安全的愿望出发，审视周围的安全环境，主观上要求得到安全保障，也就容易发现和提出安全设施方面存在的不足和问题，关心安全设施的有效性，安全投入就必须得到保证。我们会更加重视安全工器具的配置、管理、应用，更加重视设备的健康。

二、安全文化建设方法

安全文化作为一种新兴的社会文化，应逐渐真正成为现代社会文化的重要组成部分和亮点，安全文化建设的途径很多，以下对几个主要途径作简单阐述。

（一）加强宣传教育

安全文化的宣传教育是建立安全文化体系、提高安全文化素质的最根本途径。自古以来，教育与文化之间最有密不可分的关系。在安全领域里，安全教育显然承担着传递安全生产经验的任务，通过安全文化教育可以有计划、分阶段、按层次、有目的地传授安全文化，通过安全文化教育改变和形成人们对安全的认识和对安全活动及事物的态度，使人的行为更加符合社会生活、生产中的安全规范和要求。企业付出巨大心血制定的员工行为规范、安全价值观、安全奋斗目标、安全形象，若没有人去宣传它、推广它，就只是个摆设，像浮云流水，怎么会深入人心呢？没有行之有效的安全教育就没有良好的安全文化。只有在教育的过程中，安全文化才能得到进一步的发展，才能使社会的安全风气逐步形成。要通过采取专家授课、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等措施，激发员工兴趣，确保教育培训效果。同时，要充分利用多种宣传方法和手段，如利用各种文化园地、安全文化竞赛、读书报告会、安全知识讲座等形式，通过报纸、杂志、电影、电视、网络等媒体传播渠道。宣传安全文化基础知识、应急处理和救援方法技巧等，使员工在参与中逐渐由了解到认知，由认知到认同，由认同到成为自觉的行为。最终达到让员工潜移默化地接受新的安全价值观，并逐渐用以指导自己的行动，建立起全方位、全过程、全员的安全环境。

（二）完善安全文化机制

完善安全文化机制首先要推行安全文化制度建设，建立详尽的安全文化制度、规范。近年来，电力系统对安全生产方面一直较为重视，制定了大量的法规条例、办法、制度，但是对县级供电企业大众的安全文化教育方面的规范还没有。因此必须尽快对生活安全文化方面制定相应的、科学合理的制度，保证安全文化建设深入人心。其次，安全文化建设中

应逐步建立起激励机制，如设立安全文化奖励制度，对在安全文化推广活动中有突出贡献的给予奖励，在安全文化学习方面成绩突出给予奖励等，以促进安全文化的全民普及。再次，建立健全有效的安全文化建设的监督机制，充分发挥社会舆论监督的作用，通过媒体等对外公布，增强安全文化建设的透明度。

（三）组织和发展安全文化

安全文化是需要设计和

管理的，文化必须融入到企业的经营管理中，并以一定的手段来引导。作为企业基础的安全文化，要与经营管理结合在一起，要与提升业绩，提高绩效结合，不可孤立地做文化。要提炼出符合本企文化特色的安全理念，并使之深入员工之心；在每个工作场所悬挂安全警示牌，用视觉效果警示员工；结合各作业岗位工艺特点，提炼安全警句，使员工牢记在心；开展亲情嘱咐活动，让每位员工的亲人给上岗作业人员写嘱咐语，丈夫、妻子、儿子、女儿、白发老人，他们的叮咛话语，往往感人肺腑，触动心灵，班前会上念一念，上岗之前看一看，心中安全警钟长鸣；建立“互爱联锁”制度，同一岗位上的员工，结成对子，工作时互相提示、互相监督，你安全、我光荣，你违章、我有责；经常开展各种安全活动：安全演讲、安全知识竞赛、安全文艺演出、安全漫画展示、安全征文活动等等，人人参与，文化渗透；安全色彩化标识，在所有的工作场所、作业场地，用色彩标识警示作业人员。

此外，供电企业安全文化是广大电力职工在生产工作中形成与提炼的文化，因此特别需要做到：

一是领导以身作则。领导者是企业生产经营、制度建设的负责人，也是企业文化的倡导者和示范者，在塑造新型企业安全文化中起着举足轻重的作用。企业安全文化定格后，企业领导者在工作实践中要积极宣传安全文化，身体力行，让员工看到企业提倡什么，反对什么，以及以什么样的准则和规范从事工作。

二是各部门众志成城。塑造企业安全文化是一项长期、艰巨而又细致的心理工作，一种优秀的企业文化的构建不像制定一项具体的制度，提一个宣传口号那样简单，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强 ……此处隐藏10069个字……企业文化氛围，使员工处处感受企业文化的存在。

完善制度，固化于制。“文化制度化”，企业文化理念要通过制度来承载，通过制度来体现和实施。将先进的文化理念转化为可操作的、具体的制度和规范。通过制度建设，使员工的意识和行动与企业的战略导向形成高度的统一。

引导行为，外化于行。意识决定行动，力行“知行合一”。将企业的价值观、理念进行规划，转化为具体可行的实施方案、工作目标、管理办法和执行措施，引导员工踏实实践，逐步形成生产经营活动中的一种自觉行动，打造“执行文化”，实现企业与员工共同成长。

三、企业文化落地的途径和方法。

企业文化理念是企业未来发展的生命线和企业命运共同体的精神纽带，要使国网公司业已定格的企业文化理念能够得到员工的认同，并付诸实践，积极的灌输和有效的传播是必不可少的。通过理念故事化、信念人格化、案例身边化、操作流程化、规定制度化，使员工处处感受到企业文化的存在。

（一）构建立体化的灌输传播体系。

建立文化网络。县级供电公司可通过报纸、广播电视、局域网、会议、宣传栏、撰写理论文章等形式，不断强化听觉、视觉刺激，培养强势“四统一”文化。同时，通过开通网上论坛、实行总经理联络员制度、党务政务公开等，增加企业管理的透明度，形成上下畅通的文化沟通渠道。还可组建文化团队，开辟职工活动场所，丰富公司同心文化内涵。

推出重大事件。利用在生产经营工作中出现的典型事件等，宣传其积极意义或给企业带来的不利影响，借以震撼员工。如在“三个不发生”百日安全活动中，通过组织学习典型案例，将“安全第一”的理念根植于职工心中，使员工养成正确的行为方式。

渲染文化氛围。文化氛围存在于企业整体环境中，默默散发着它的“信号”和“气息”，以潜在的形态感染员工，体现企业的整体精神追求。我们要善于营造“物化”氛围和“情感”氛围。注重细节，把公司基本价值理念体系和统一标识通过有形可视展示，反映国家电网公司企业文化的深刻内涵和底蕴。关心员工的事业与成长，为职工创造良好的生活学习发展环境。在亲和的文化氛围中，激发员工热爱组织、相互信任，致力建设企业大家庭。

传播文化故事。故事是文化的特殊载体，企业独有的故事最亲切、最形象、最感人、最具有传播效果，是文化落地的“生力军”。我们通过编写《孝电人的故事》、《感动孝感电力模范人物事迹》等文化 3

故事，真实地反映了“职业品行靠得住，职业技能有本事”的孝电人典型，对内征服了员工的眼睛和心灵，对外传播了企业的良好形象。

（二）推展多样化的落地途径

在创造良好的舆论环境的基础上，县级供电企业应采取有效的途径，使先进的文化理念变成员工可遵从的价值准则，可执行的规范，并积极践行，由精神转化为物质。

1、 落地于企业的行为规范与制度

巩固无形的企业价值观念，必寓无形于有形之中，把它渗透到企业的行为规范、规章制度、工作流程和标准当中，使员工在工作、活动中感受到企业文化的引导和约束，持续一段时间，约束就会变成一种自觉。制度是企业理念得以实现的保证。当前应积极开展制度清理、检查、修订工作，建设基于公司价值观的制度体系。健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的制度体系和工作机制。现县级供电企业要加强内控制度建设，防范企业经营、管理、用工、服务等方面的风险；要加强合同管理，推行网上会签；要加大内部审计力度，确保资金安全和管理规范。

2、 落地于企业人力资源管理

员工是企业文化的创造者、实践者，不仅创造文化、承载文化，而且改造文化，是创造力的源泉。县级供电公司应以流程梳理为切入点，调整组织方式，优化人员配置，建设 “层级扁平、纵向贯通、界面清晰、管控有力”的组织架构和集约化人力资源管控体系。加大员工的教育与培训力度，实现培训方式从传统的理论灌输向能力培养 4

转型。开展以新观念、新技术、新知识推广为重点的前瞻性培训；以培养高层次人才、专项人才为导向的储备性培训；以提高员工岗位适应能力为目标的实用性技能、技术培训；以发挥规模效应为目的的统筹性培训。加强后续学历教育，做好专业技术专家、能手评选，强化“首席员工”管理，深化“师带徒”活动。同时，优化人才成长环境。拓展员工成才通道，建立以素质、能力评价为基础，以绩效考核为核心，公开选拔、注重激励的人才评价指标体系。

3、落地于企业行为

企业行为，即企业价值观付诸实践的活动。它包括决策行为、经营行为、建设行为，服务行为。它是企业价值观、企业精神、企业经营理念的折射和反映。县级供电公司应围绕国网公司“一强三优”的战略目标，以深化“两个转变”，加强“三个建设”为重点，做好“十二五”整体规划，加快推进坚强智能电网建设。着重在安全稳定、营销指标、电网结构优化、企业和谐稳定、管理绩效上，不断提升抓发展、抓管理、抓改革、抓队伍、抓落实的能力。贯彻供电服务监管办法，提高服务责任意识和法律意识。对工作的难点及客户反映问题的焦点，动员和协调有关方面力量，抓好专项治理。注重探索有偿服务新途径，使服务无缝衔接，惠及广大电力客户。加大公司服务品牌建设和推广力度，强化优质服务体系建设，形成纠建并举的闭环管理。

四、企业文化落地值得重视的问题

领导者率先示范是企业文化落地的核心。

企业领导者是企业文化建设的“旗手”，在企业文化建设中既要积极倡导，更要身体力行，当好表率，让员工看到企业提倡什么，反对什么，以及应以什么样的规范和作风从事工作。

学习型团队是企业文化落地的必要准备。

善于学习是优秀企业文化的一种特征。企业发展要求我们不断地学习、创新、超越，只有当企业成为学习型组织后，才具有持续的学习力、系统思考的能力、创造无限生机的能力,才能形成适应企业文化落地的“土壤”。

设计活动载体是企业文化落地的重要手段。

企业文化需通过一定的物质实体和手段，即各种活动载体，在生产经营实践中表现出来，使企业文化具体化、人性化、系统化。县级供电企业在企业文化建设过程中，应赋予科技攻关、劳动竞赛、技术比武、主体营销与服务等活动以文化主题。

品牌战略是企业文化落地的的着力点。

为客户提供清洁、优质、安全、可靠的电力供应服务，塑造以“诚信履责、可靠信赖”为核心理念的“国家电网”品牌形象，是电网企业品牌建设工作最直接、最重要、最紧迫的任务。一是修练内功，以质取胜。优化电网结构，打造坚持电网，深化管理和技术更新，提高供电质量，确保供电可靠性。积极履行“四个服务”的企业宗旨。二是凝练外功，提升形象。积极开展新闻宣传工作，展示公司自觉履行社会责任的良好形象，提升公司品牌的知名度、认知度和美誉度，实现与政府、社会公众间的价值认同。

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