烟台企业文化(精选多篇)

第一篇：7月5号 暑期生产实习报告 烟台山村果园企业文化

暑期生产实习报告

——烟台山村果园企业文化

7月5日

今天，我们江南大学食品学院的二十几名学生一起来到山东省烟台市山村果园绿色食品有限公司进行生产实习。公司的王经理也是我们江大的毕业生，可以称是我们的师姐，她热情地接待了我们，并为大家简单的介绍了她们公司的历史、生产发展状况发展动向等一些其他的企业文化知识。

烟台山村果园绿色食品集团有限公司是正在发展壮大的大型食品生产加工基地，现有职工1600余人，占地面积27.8万平方米，固定资产6.8亿元，年生产能力30万吨。主要产品有“山村果园”系列果汁、乳品和系列生物保健食品以及面食制品，“飞轮”肉类、水果、蔬菜类罐头和果酱以及保鲜食品等100多个品种近200种规格的产品。该公司拥有五条英国apv、德国pkl、挪威elopak、芬兰elecstar等国际顶尖水平的果汁和乳品生产线，还拥有生产不同品种、规格的罐头、系列灌肠及低温肉制品等专用生产线，拥有专供各种果酱生产的流水作业线、水产蔬菜速冻生产线等。

该公司原名为“烟台飞轮企业集团有限公司”，成立于1998年；2014年更名为“烟台山村果园绿色食品有限公司”；2014年被农业部、国家计委、中国人民银行、国家税务总局等九部委认定为农业产业化国家重点龙头企业；2014年1月，山村果园旗下的绿色生物股份有限公司成为国家民委、财政部、中国人民银行确定的"十五"期间第二批少数民族特需用品定点生产企业；7月山村果园公司成为全省首批卫生a级单位；11月山村果园果汁废水处理工程被评为"2014年国家重点环保应用技术示范工程"；现已通过了iso9001：2014国际质量体

系认证和haccp质量控制体系认证，发展成为了全国食品工业优秀龙头食品企业。

展望未来，山村果园公司将继续从事“人类的生命产业”，目标是抢抓机遇，与时俱进，开拓创新，把山村果园发展成为全国知名品牌，把山村果园食品工业园建设成为集食品科研、开发、生产、销售于一体的领导国内绿色产业和绿色食品潮流的大型食品基地。

第二篇：烟台工行附件6-企业文化建设建议-克瑞特培训

企业文化建设

烟台工行企业文化建设建议

2014年12月

烟台工行企业文化建设建议

重要说明：

本文化建设构思是：基于工行是大型国企的基本现实，其文化建设并不打破原有的体系，而是旨在协调、引导、适当激发企业内正面的，向上的文化氛围。

问题分析

问题诊断

1、 缺乏完整系统的绩效管理制度，考核结果与激励不完全对应；

2、 横向考核标准模糊不清，方法不尽科学；

3、 人事考评透明度不高，对考评结果的解释与反馈工作不够；

4、 分配方式不透明；

5、 激励机制与手段单一，无法有效激励员工；

6、 没有明确的职业发展道路，员工发展缺乏连贯性；

7、 内部攀比气氛浓厚，眼睛过度向内，而不看外面；

关于国企的机制与通病：

由于机制的原因，混淆了责权关系，以致压抑了人们的性情，不可避免地引起反向情绪。于是，职位本位意识和彻底拜金意识滋生泛滥。传统的方式，如思想工作或大会小会说教已经显得矫情而苍白，实际上没有什么作用。

由于基本价值观的混乱，普遍地导致国企的经营及管理理念不清晰，偏离了企业的根本性质，与市场经济的环境不能匹配，得不到各方面积极的回应。

广大国企员工多年来曲解了“职工是企业的主人”的涵义，常以企业的拥有者自居，对企业的决策指手画脚，企业收益好时，甚至以为应该分享利润。企业困难时，要求企业对自己负无限责任。

而在企业内部，管理的各层面上的行为错位，表现为董事会直接指挥管理，总裁（经理）插手基层工作，职工过分关心领导的想法，专业技术人员忙于管理事务，管理人才充当技术专家。员工重点在谋求职位争取职称投入精力，工作按部就班循规蹈矩，而不乐于创意和革新。

我们必须认清这些问题。

基本思路

我们的构思：

明确问题：

1、 首先，明确我们期望的员工精神状态是什么样；比如：互相忠诚、互相尊重、互相帮

助、互相理解，企业与员工之间，员工与员工之间，都是这样，由此达到积极健康、活泼合谐。

2、 其次，解决做企业文化工作的手段问题；肯定的，最主要的手段就是沟通方式。多层

次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。没有沟通就谈不上我们前面所说的"互相"的概念了。

3、 第三，弄清楚企业文化工作的评价标准问题。一是对待企业内部非原则性不愉快事情

的态度。是一点小事就弄得满城风雨，还是能开诚布公，良好解决。二是对待本职工作之外的事情的态度。是事不关已、高高挂起，还是主动协助，积极帮忙。这是制度管不到的，很说明问题。三是看对企业未来的发展是否关心。是现实得很、做一点算一点，还是事事能从长远考虑，关心企业就是关心自己，关心未来发展就能同舟共济。这三条是基本的评价标准。

解决思路：

1、 信息公开；

2、 允许讨论；

3、 强化引导。

目标：

1、 提炼和引导工行的企业文化；

2、 建立广泛的沟通与宣传媒体。

文化建设体系：

1、 企业培训。这是企业文化建设中最常用、也最有效的方法。通过培训可以让员工了解

企业文化建设的精髓，认识其重要性，完成个人思想状态向企业精神状态靠拢的过程。

2、 企业活动。企业活动是指针对员工本身素质、员工之间交流沟通、增强员工对企业的

忠诚度、提高企业凝聚力等方面开展的训练活动。企业方面可以通过活动提出企业理想、企业观念、企业道德等等并有效地得到理解和贯彻，员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应；

3、 最重要的还是在日常工作和生活中，各层管理者以身作则；加强员工思想、行为监督

力度；各部门日常工作会议强调等形式。这才能保证企业文化建设的连贯性和应用性。企业文化建设切忌流于形式；

具体措施

我们的观点：

1、 必须建立工行内部的沟通体系及基本载体；

2、 绩效考核体系要明确，要全员参与；

3、 了解员工所想，多方面激励；

4、 考核与激励对应明确；

5、 考核结果要及时反馈；

6、 及时兑现企业对员工的承诺及应尽的义务；

7、 公开员工职业发展道路，引导员工上进。< ……此处隐藏11842个字……京蓬建筑装饰有限公司

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