原创公司工会工作总结

原创公司工会工作总结

今年以来，瑞丰公司工会围绕中心，服务大局，全面履行各项职能，团结动员广大职工当好主人翁，建功新时代，为建设全国一流盐业领军企业作出了新的积极贡献，现将一年来的工作总结如下：

一、履行教育职能，提高职工整体素质。

一是序时开展“转变作风加油干，我为井神添光彩”主题教育，各分会上报主题征文26篇，上报股份4篇并获奖有1篇获得一等奖，征集安全生产、业务外包、设备检修、日常管理等合理化建议40余条；同时针对查摆出来的问题进行了梳理、分析、归类，深入剖析根源，明确努力方向，制定出有针对性的整改措施。二是进一步丰富职工精神文化生活，建立起具有瑞丰自身特色的企业文化氛围。三八妇女节，开展了“智慧女性”健康知识讲座，颁发了相关书籍，并举办了座谈；“五一”期间，公司工会经过充分调研，组织各分会赴丰县瑶盛文化基地开展拓展训练，攀岩、空中接力、协力竞走等挑战性项目充分激发出职工创新争先、聚力协作的意识和热情；“十一”期间，举办了职工喜闻乐见的如跳绳、心心相印、踩气球等文体活动，营造出欢乐和谐、积极向上的文化氛围。

二、履行维护职能，尊重职工合法权益。

一是维护职工民主权益，坚持职工思想动态月报制度，坚持厂务、企务公开，认真收集和反映职工利益诉求，积极协助党政解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题，切实做到了维护职工合法权益。二是扎实开展送温暖工程。在夏季送清凉、职工劳保发放、过好职工生日等具体内容安排上，均广泛调研，征求职工意见，真正送出职工所需，满足职工精神所求；在金秋助学人员、困难职工筛选上，摸清真正困难职工状况，提供定时慰问、结对帮扶等长效救助机制，不断增强职工凝聚力和归属感。

三、履行建设职能，提升职工建功立业能力。

一是持续抓好“六型”班组后建设时期工作，进一步贯彻落实井神股份“六型”班组总结推进会精神，早会、台账、看板、培训日益规范，充分发挥“井神股份班组学习交流群”作用，不断探索推动班组建设向实效化、精细化、长效化迈进。同时，根据公司实际和安全生产中的突出问题，在打造安康型班组上下功夫，加强职工劳动保护措施，大力改善职工工作条件，并定期对改善情况进行督查，确保企业生产和职工生命的双安全。二是做好各类竞赛活动和职工职业技能鉴定推进工作。引导广大职工主动适应“转型、创新、改革、提升”的新要求，以分会为单位，根据工作和岗位实际，在生产系统各分会分别开展了 “五比”竞赛活动，车间在产品质量和产量上均序时超额完成了年度生产计划，10月份，制盐、采卤汽、电、卤耗水平均创新低。同时，营销分会开展了“六抓六赛”、机关分会开展 “四比”等竞赛活动，均取得了应有成效。在井神组织的职业技能竞赛中，经过前期培训，选拔，瑞丰公司选派出5名职工参加了电工、钳工、化验工3个工种的竞赛。电工梁德旭、刘尊华分获二等奖和三等建，化验工卜月秋、杜淑侠获得理论和实操“双合格”的优异成绩。

在职业技能鉴定工作方面，瑞丰公司今年承办了盐斤分装中级工技能鉴定工作，共23名盐斤分装工参加此次技能鉴定，22名通过了理论和实操考试，同时有10名真空制盐工和1名采卤工参加了一公司相关工种的技能鉴定。各类竞赛活动和技能提升工作必将营造出奋勇争先的工作氛围，激发出职工比学赶超的热情，为打造企业技能型人才队伍和制定更合理的薪酬分配制度做出应有的贡献。三是进一步深化“五小”活动。1月份，对去年开展的12项 “五小”活动课题进行了评定，评选出一、二、三等奖各一个，成果的推广应用收到了实际的经济效益。今年在制盐工艺改进，质量攻关，包装技术改造方面涌现出一批新的“五小”成果，年底将进行评比表彰，着力营造出师徒帮带和技术交流的浓厚氛围，为推动公司质量改进，促进质量提升做出积极贡献。

四、履行参与职能，充分调动广大员工积极性。

一是加强工会自身建设。定期组织工会工作人员参加工会基本理论，法律法规和业务知识的学习；五个分会配齐配强了分会主席，以利于系统全面开展工会工作；成立了工会工作微信联系群，有针对性发布工作动态，知识要点，提高了工作效率。二是加强职工之家建设。今年，公司获得了江苏省总工会颁发的“江苏省模范职工之家”以及徐州市总工会颁发的“徐州市五一劳动奖状”两个重要奖项。工会将以此为契机，在“六有”工会建设道路上做全，做精、做细，不算推动工会工作实现量到质的提升；同时，充分发挥好劳模创新工作室的带动、引领作用，真正成为车间创新突破，技术攻关的榜样和楷模。三是加强工会经费管理使用。按照省总有关经费管理规定，严格工会经费开支，同时对发票开具、规范使用做了严格培训和整改。四是认真做好女职工工作。重视发挥女职工在各项工作中的代表作用，开展困难女职工长期关爱，帮对结扶活动，持续开展“书香井神，智慧女性”读书活动、三八妇女节活动等，团结凝聚广大女职工立足新时代，开启新征程，展示新风采。

五、存在问题和不足。

一是在班组建设方面，强化力度不够，创新意识不强，上半年虽然下发了相关创建办法和考核细则，但落实不够细、检查力度不够强。二是在安全督查、监管方面，存在监管缺位，尤其在职工安全意识、安全理念的树立和教育培训方面，存在督察不到位、检查不到位等问题。三是在职工思想动态掌握、疏导方面，还存在信息阻滞现象，征集意见、解决问题的渠道还不够畅通。

六、2019年重点工作安排

2018年是盐改的第二年，也是行业发展的关键年，公司面临严峻的市场危机、成本危机乃至生存危机。要冲破重重困难，杀出一条发展之路，必须全面总结工作经验，提高工作档次，凝心聚力，迎难而上，向质量、管理要效益，全力做好以下几方面的工作：

一是持续做好“六型”班组后建设时期工作, 实现面上效果与实际效用的良性转接，使之全面消化于企业内部管理的实际工作中，以促进公司的稳定发展。

二是持续推进职工技能提升，不断推动五小活动向纵深发展，着力为打造出一支技能型、创新型的职工队伍不懈努力。

三是进一步丰富职工精神文化生活。发挥职工书屋、职工之家资源优势，不断创新活动形式，丰富活动内容，营造同学习、共提升的良好氛围，以持续提高职工各个方面的参与热情。

四是切实加强安全监管工作。强化工会对职工劳动保护方面的督察，持续跟踪督察职工安全意识、安全理念树立和安全隐患整改效果。

五是进一步打通职工知情、参与渠道，倾听职工的呼声和要求，吁请并监督解决职工反映的突出问题，确保职工队伍建设和企业生产经营的同向发展。