在集团公司年中工作会议上的讲话

凝心聚力　　真抓实干

满怀信心推进xxxx持续健康发展

——在集团公司年中工作会议上的讲话

同志们：

这次工作会议的主要任务是，认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会、中央经济工作会议精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，动员广大干部员工，凝心聚力、真抓实干，全力以赴完成今年的保增长任务，满怀信心推进中国石化持续健康发展。

一、上半年工作简要回顾

今年以来，世界经济复苏缓慢，我国经济下行压力较大，国际油价低位震荡，成品油特别是柴油市场低迷，化工市场竞争加剧，天然气消费增速放缓，工程市场大幅萎缩，加上消化前期国际油价“断崖式”下跌带来的高成本库存，公司生产经营形势非常严峻，一季度出现了近年来少有的整体亏损，保增长压力巨大。面对困难和挑战，各部门、各单位顶住压力、迎难而上，狠抓开源节流，大力增收节支，经受住了考验，取得了来之不易的经营业绩。5月4日公司主要领导调整后，各级领导班子和广大干部员工迅速把思想和行动统一到中央决定精神上来，各司其职、各负其责，确保了安全生产形势稳定、生产经营平稳运行、企业和队伍稳定。

上半年，集团公司国内生产原油2077万吨、同比（下同）下降4.3%，生产天然气99.5亿立方米、下降0.5%；海外权益油气当量产量2145万吨、增长11.1%；加工原油1.2亿吨、增长2.8%；境内成品油经营量8392万吨、增长3.6%；生产乙烯546万吨、增长7.3%；化工产品经营总量2596万吨、增长0.7%。实现营业收入*****亿元、下降**%；实现税费****亿元、增长**.*%；实现利润***亿元，尽管下降42.4%，但仍比预算进度多9亿元。万元产值综合能耗下降3%，COD、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量等指标整体受控。

在上半年严峻复杂的形势下，特别是国际三种原油平均价格只有57.7美元/桶，大幅低于70美元/桶的预算条件，公司实现利润仍进度过半，非常不容易，各部门、各单位做了大量工作，很多领域取得了新进展、新成效。

（一）生产运行进一步优化。国内勘探开发，积极迎战“寒冬”，优化勘探开发部署和方案，建立弹性投资决策机制，压减高成本措施和低效无效产量，为应对低油价进行了有益探索，见到了成效。上半年暂缓投资26亿元，关停无效油井1537口，取得了川西海相天然气等一批新发现和商业发现。海外勘探开发，优化勘探开发部署和生产运行，全面推进低成本发展，为减少亏损付出了很大努力。炼油板块，按效益导向优化原油资源和加工方案，调整产品结构，做大出口规模，积极推进油品质量升级，实现了增产增效。上半年航煤和高标号汽油产量分别增长18.9%和18.2%，柴汽比降至1.33、下降0.19个单位。化工板块，根据市场变化开展分装置效益测算，合理安排各产品链生产，原料结构、产品结构、装置结构调整取得新进展。上半年吨乙烯原料成本下降101元，合成树脂专用料比例、高附加值橡胶产品比例、化纤差别化率分别提高1.4、4和2.4个百分点。

（二）市场开拓有力有效。成品油销售，加强资源统筹，把握采销节奏，开展油非互促、加油卡营销、点对点竞争和大客户战略合作，经营规模实现稳定增长。上半年零售量和直销量分别增长2.9%和5.1%，其中汽油零售量增长10.3%。同时，加快发展非油品业务，上半年实现营业额133.3亿元、增长83%，显示出强劲势头。化工销售，加强产销配合，加大直销客户开发，抓住机遇推价促销，巩固了市场引领优势，为提高化工整体效益作出了贡献。上半年直销率达到71.5%、提高1.5个百分点。炼油自销产品销售，完善评价考核机制，激发了销售活力，实现了拓量增效双丰收。上半年，炼油自销产品均价降幅低于三种原油价格降幅20个百分点。天然气销售，深挖新老客户用气潜力，扩大系统内企业自产气利用，积极抢占市场份额。上半年实现天然气销量101.3亿立方米、增长11.4%。工程技术服务，石油工程奋力扩大外部市场特别是海外市场，上半年海外市场新签合同额16.7亿美元、增长26.6%。炼化工程打好一面旗帜，积极开拓市场，上半年新签合同额295亿元。

（三）改革管理持续深化。销售公司重组引资完成资金交割，石油工程重组配套融资、江钻股份股权融资收购石油机械顺利完成。油公司建设扎实推进，财务共享服务建设有序开展，国勘公司结合新形势对转变管理方式进行了探索。关停企业离岗人员分流安置稳妥开展，规范劳务派遣工作依法进行，部分企业办社会职能分离移交积极推进。

投资项目排队比选机制全面推行，投资全过程闭环管理更加完善。财务预算与生产经营、投资计划有机融合、动态调整。全员成本目标管理不断深化，成本费用指标总体控制较好。筹融资管理进一步加强，综合融资成本下降0.38个百分点。进口原油买断制进一步完善，取得了较好的降本效果。工程建设、物资采购招投标制度完成修订，相关要求和操作流程更加严格。物资采购集团化采购率和招标采购率分别提高7.4和34.5个百分点。安全生产主体责任层层分解，承包商安全管理专项整治初见成效，油气管道和罐区隐患整治攻坚战取得较大进展。工程项目“未批先建”、“久试未验”问题整改扎实推进。亏损企业专项治理工作正式启动，完成7家亏损企业扭亏脱困方案制定。全力配合国家审计，加强法律风险防控，促进了依法合规经营。

（四）科技和信息化取得新进展。页岩气水平井优快钻完井技术系列进一步成熟，准噶尔盆地西缘等滚动勘探与评价技术应用取得突破。低成本柴油加氢催化剂成功用于国五柴油生产，加氢－催化裂化组合生产高辛烷值汽油或芳烃技术完成工业试验，渣油接触裂化－焦炭气化中试装置开始运行。新型脱乙基型碳八芳烃异构化催化剂实现工业应用，环己烯酯化加氢制环己酮成套技术完成工艺包开发，高性能聚乙烯纤维等新产品开发成功。浆态床费托合成、甲醇制芳烃、碳纤维、乙烯－乙烯醇共聚物等技术开发持续推进。信息化建设与应用进一步深化，云计算/大数据分析平台、电子商务与客户关系管理平台、供应链与物流平台、支付与金融服务平台建设全面启动，化工销售、燃料油销售、物资采购电子商务上线运行，ERP大集中建设全面推进，智能化管线管理系统开始推广，智能工厂试点取得阶段性成果。

（五）工程建设有序推进。涪陵页岩气田一期产能建设高效推进，二期产能建设资源基本落实。胜利海上、塔河、元坝、鄂北、川西中浅层、延川南煤层气等重点油气产能建设进展顺利。齐鲁炼油改造、上海赛科丙烯腈、福炼EO/EG以及天津、金陵油品质量升级等项目建成投产，九江、茂名、青岛等油品质量升级项目大力推进，中天合创煤化工建设进入高峰。黄岛地下水封石洞油库、天津大港商储基地、涪陵－王场输气管道、胜利东辛输油管道、苏北成 ……此处隐藏8890个字……强，关键看班长。要把信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部选拔到班子主要负责人岗位上来，发挥好班子带头人作用。班子主要负责人要严格要求、以身作则，发挥好每一个班子成员的积极性、主动性，用严劲、实劲抓班子、带队伍。五要建立班子定期分析研判制度。要对班子运行情况、工作实绩等进行系统分析评价，对班子不和、内耗严重、软弱涣散、群众威信低的班子及时予以调整。

（二）着力强化干部队伍责任担当。

我们的干部队伍总体是好的，对待工作是积极主动的，对待责任是勇于担当的。但是，安于现状、不思进取的，消极坐等、不推不动的，挑肥拣瘦、生怕吃亏的，推诿扯皮、敷衍塞责的，浮在表面、大而化之的，只求过得去、不求过得硬的，不敢抓不敢管、怕得罪人的，等等，在有的部门和单位还有存在。

干部队伍是我们依靠的骨干力量，是群众的“领头羊”。在当前和今后一个时期，我们保增长、谋发展、促改革、抓创新、强管理的任务很重，迫切需要建设一支在困难和挑战面前有勇气、有办法，知难而进、迎难而上，推得动工作、打得开局面的干部队伍，一支始终保持良好精神状态的干部队伍。一方面，要树立正确用人导向。有什么事引什么人，有什么人兴什么事。我们要破解改革发展难题，就要按照新时期好干部标准，及时把忠诚、干净、担当的干部用起来，大胆启用那些求真务实、敢抓敢管、攻坚克难和想改革、谋改革、善改革的干部。任用一名干部就要树立一面旗帜。要坚持从事业需要出发，坚持德才兼备、以德为先，按照德位相配、才位相配的要求和五湖四海的原则选贤任能，不让投机钻营者得利，不让脚踏实地的好干部吃亏。要完善干部选拔任用机制，严格执行动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等环节的基本程序，提高选人用人公信度。另一方面，要加强干部考核评价。要认真贯彻中央《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》精神，坚持重德才、重实绩，完善干部定期考核评价机制，使事业发展需要的好干部脱颖而出，使不称职、不履职的干部得到及时调整，实现干部考核调整常态化。无论是哪一级的干部，都要担负明确的绩效指标。绩效考核要动真格，从纵向进步和横向比较两个维度，将干与不干、干多干少、干好干坏的人区分出来，对不作为、不在状态的“太平官”，该教育的教育，该调整的调整，坚决遏制“只想当官不想做事，只想揽权不想担责”的现象。

当前干部队伍建设还存在一些突出问题，包括：有的班子缺员较多、梯次配备不合理、技术干部培养和配置不及时、干部知识储备和更新不足、多数干部缺乏复合成长经历、高层次国际化人才缺乏等，需要认真研究解决。要抓好干部队伍建设规划，明确结构优化的目标和路径，明确加强培训、交流和监督管理的措施，使干部队伍建设工作更加有力有序。干部成长是有规律的。要高度重视后备干部队伍建设，对有培养前途的干部，要给锻炼机会，要跟踪指导和考察，使他们能够尽快成长成熟起来。要坚持老中青“三结合”，加大年轻干部培养选拔力度。

各级组织人事部门作为管党治党的重要职能部门，必须把自身建设放在重要位置，响亮地喊出“向我看齐”，努力成为讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门。

（三）着力抓好党风廉政建设“两个责任”的落实。

抓好党风廉政建设和反腐败斗争，必须全党动手。对我们来讲，就是从党组到各级党委、从党组纪检组到各级纪委，必须把党风廉政建设和反腐败斗争当作分内之事、应尽之责，真正把担子担起来。一要把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置。纪在法前、党纪严于国法，把纪律和规矩挺在前沿是党风廉政建设的治本之策。要加强党章党规党纪教育，组织好党的优良传统和工作惯例的学习，增强组织意识、纪律意识和规矩意识。要强化监督执纪问责，抓早抓小，动辄则咎，防止小错酿成大错、违纪走向违法，从源头上阻断腐败发生发展的通道。二要坚持不懈反“四风”、反腐败。当前“四风”问题有所收敛但病根未除，反腐败斗争形势依然严峻复杂。要横下一条心纠正“四风”，动真碰硬惩治腐败，始终保持高压态势。纠正“四风”，重点查处十八大后、中央八项规定出台后、群众路线教育实践活动开展后仍然顶风违纪的行为。惩治腐败，重点查处十八大后不收敛、不收手，问题线索反映集中、群众反映强烈，现在重要岗位且可能还要提拔使用的干部。特别是，要抓好个别领导干部亲属做中国石化生意不收敛不收手问题的整改；抓好中央巡视和国家审计、国务院监事会查出问题的后续整改工作，进一步落实整改责任，确保对反馈的问题一个不放过、一个不疏忽。三要加强权力运行制约和监督。要完善以“三重一大”决策为重点的制度体系、内控体系和风险管理体系，强化对工程建设、物资采购、产品销售、海外经营等权力集中、资金密集、资源富集部门和岗位的监管，坚决防止暗箱操作和利益输送，确保权力在制度笼子里、在阳光下运行。四要加大落实“两个责任”的问责力度。通过对近年来各单位党风廉政建设情况的梳理，我们已经启动了对部分单位党委书记和纪委书记的约谈工作。下一步，对落实“两个责任”不力、造成严重后果的单位，将坚决在问责上动真格，严肃追究这个单位党委、纪委的责任，追究党委书记、总经理、纪委书记的责任。

（四）着力推动“三严三实”专题教育取得实效。

开展“三严三实”专题教育，是今年党建工作的一项重要任务。按照集团公司实施方案的部署，各级党组织结合实际、精心组织，专题党课等环节进展较好、质量较高，实现了良好开局。下一步要继续坚持以上率下、层层带动，扎实抓好学习研讨、专题民主生活会和组织生活会、整改落实和立规执纪等“关键动作”，确保取得实效。一要在学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神上取得实效。要重点学习《习近平谈治国理政》、《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》，以及习近平总书记在中央经济工作会议、中央全面深化改革领导小组会议、考察调研等场合的重要讲话。要结合企业实际和工作、思想实际，边学习边思考，深刻领会贯穿其中的立场、观点和方法，增强走中国特色社会主义道路、做大做强做优国有企业的坚定性，增强转方式调结构、深化改革、创新驱动、依法治企、加强党的建设的自觉性。二要在解决“不严不实”问题上取得实效。前一阶段各部门各单位、各级领导干部都各自查找了一些“不严不实”问题，下一步要在继续深挖细找的基础上，抓好问题整改，立行立改、真改实改，以整改成效取信于群众。要突出重点，抓住普遍性强、危害性大、群众反映强烈的问题，从剖析根源入手，不回避、不绕行，真正拿出几条实打实、不空洞，看得见、摸得着的硬措施。三要在“两手抓、两促进”上取得实效。既要坚持统筹兼顾，把时间和精力摆布好，使开展专题教育与推进各项重点工作有机融合、相互促进；又要坚持知行合一，通过对思想、工作和作风上“不严不实”问题的整改，把改造主观世界和改造客观世界结合起来，真正起到触及灵魂、推动实践的作用。

同志们，xxxx的发展进入了一个新的历史阶段，摆在我们面前的任务极其艰巨繁重。让我们紧密团结在以习近平同志为总书记的党中央周围，保持战略定力、增强发展自信，心往一处想、劲往一处使，坚决完成全年各项目标任务，满怀信心地推进中国石化持续健康发展，为协调推进“四个全面”战略布局、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。