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信用卡竞聘主任演讲稿(共2篇)

时间:2024-06-03 22:31:09
信用卡竞聘主任演讲稿(共2篇)[本文共2416字]

信用卡竞聘主任演讲稿

演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定,要求情感真实,尊重观众。现如今,我们使用上演讲稿的情况与日俱增,大家知道演讲稿的格式吗?以下是小编精心整理的信用卡竞聘主任演讲稿,欢迎大家分享。

各位领导:

大家好,首先作一个自我介绍,本人XX,从事金融方面的工作2年。在营销中心工作,大专文化。我竞聘的岗位是营销主任。

一、对个营销主任岗位的认识

以市场为导向,以客户为中心,从客户需求出发,营销银行产品,为客户提供全方位的金融服务,实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。信用卡业务是我行经营效益的一个新的支撑。将营销主任以竞聘的形式产生充分体现了行长室,营销中心对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力,去挖掘市场,不负众望。

二、我的竞聘优势

1、有着较强工作责任心和进取心。进行以来一直在一线与客户营销工作,做到干一行爱一行,对待工作认真负责,我总觉得作为年青人总该有点追求,历史的重任已经落在我们肩上,我们只有迎难而上,苦干实干,全面奉献自己。营销主任对我来说是个新的.课题,但我相信我自己的能力。如果我能走上这一岗位,我将认真学习、虚心请教不断地调整自己,争做一名出色的营销主任。

三、目标和任务

这次竞聘如果成功,我将竭尽所能搞好优质服务,挖掘市场潜力,争取优质客户源,全力拓展团队人员的数量,质量。我的目标是:争取华东区第一名

1、传收经验:一定想方设法将自己的好的经验和问题与营销人员分享。让他们少走弯路。他们赚到钱了,自然我也赚到钱了。有问题多从自身找原因。

2、帮助员工:真心帮助他们在工作中遇到的问题,协助他们解决。帮助他们成长。用心对待。其实在外打工都不容易,特别是选择做营销的生存压力都是不小的。

3、带领员工:作为团队管理者,一定要起到带头大哥的作用,起到非常好的标杆作用。什么样的将军带出什么样的兵!

各位领导,我参加竞聘的岗位是营销主任,我愿意全面奉献自己。我来参加这次竞聘是责任感和使命感的驱使。不管成功与否,我将一如既往为营销中心的发展发挥自己的光和热。真诚致谢!

第2篇:信用卡竞聘主任演讲稿

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竞聘稿

尊敬的各位领导,各位评委大家下午好,非常感谢领导给了我这次竞聘的机会,今天我本着挑战自我,为卡中心发展壮大做贡献的宗旨竞聘储备营销主任一职。

我今天的竞聘演讲内容主要分两部分:一是我竞聘业务主任的优势;二是谈谈做好营销主任的工作思路和一些具体的做法。 在此,我先做一下自我介绍,我叫,来自信用卡中心机构推广室,幸运的我在最美好的年华有幸进到一直蓬勃发展的光大卡中心,在职4年半的时间我曾做过2年半的客户经理和近2年的产品推广经理,正是由于在这2个不同工作岗位上的历练,我认为我有以下5个优势:

1、做客户经理期间,通过自己坚持不懈的努力积累了丰富的营销经验,并取得了不俗的业绩,长期的陌拜、冲业绩使我深知作为一名一线客户经理的辛苦和难点在哪里,能够很好的做到换位思考,切实关心理解大家的工作和生活,找到激励大家努力工作的关键点,并指导大家用心规划未来。

2、对风险问题零容忍的态度,在保证业绩良好的前提下,我的风险控制也一直做得很好,在道德观、价值观层面严控自己的风险,长时间的历练使自己对中介及风险事件有着敏锐的辨识度,由于深知中介之害故对严防中介问题有较丰富的经验和严肃的态度。

3、在推动分行信用卡业务发展期间不断储备自己的专业知识、营销技巧,注重提升自己的学习能力,写作能力,能够很好的应对支行平常突发的关于信用卡方面的难题,做到了综合全面的发展。有较为扎实的理论基础和学习能力。

4、有丰富的实际工作经验,具备一定的管理、协调能力,自毕业到现在,已有8年多的工作经验,尤其是在机构推广室的两年经常对客户经理进行系统的产品培训,参加分支行组织的活动让自己的演讲能力、组织管理能力、督导业绩能力有了很大提升。

假如我有幸竞聘成功,我将努力做好以下三方面: 自身方面做到勤奋学习,提高管理水平

对主任要有精准的定位认识,加强自己各方面专业知识的学习和处理好各层级之间关系的能力,能够真正站在领导的高度考虑问题,处理问题时做到凡是都要以卡中心的利益为重,真正起到指导和带领本组组员的作用,努力在带领大家发展业绩的同时将团队的文化建设,组员的综合素质都带起来。 组建及管理团队方面

(1) 注重筛选合适的人才,并时刻注意做好人员的储备工作,保证整个团队的正常运作;

(2) 注重团队培训和文化建设,做好专业知识和营销技巧的培训,并注意做好初期对客户经理的跟进和指导工作,团队组建初期是考验团队成员的承受力、执行力、树立良好风气的最佳时期,一定要将培训工作细化到每一个环节带好团队;

(3)团队的日常管理:发挥女性应有的优势,注重日常管理工作的细节,并通过晨会、夕会、整件、工作总结等这些细化的日常工作去推进业绩,将客户经理的进件目标细化到每周甚至是每天,确保大家能在工作日努力工作、休息日好好休息;

(4)努力将正激励法则做到极致:重视总行、分行的奖励机制在总分行有奖励机制的时候一定要借力使力,利用好这些激励措施,激励到每一个人;了解每个员工的现实需求、对未来的期望和一段时间内的职业规划,有针对性的安排适合他的工作和培养其往上发展的具体道路;以身作则,带头以最饱满的工作状态和积极向上的态度,对组员起到潜移默化的效果;熟悉各阶段的审批条件,把握好组员的进件方向,认真审理每一个件,有效提高整体过件率,使组员少做无用功,多创造业绩;即时发现和解决组员的后顾之忧,避免大家因为情绪问题导致业绩下滑,。。。。。做到物质激励和精神激励的灵活应用,切实调动大家做好业绩的积极性。

(5)和其他小组形成良性竞争,虚心学习其他优秀主任的长处,取长补短,共同进步。

(6)协助各级领导做好各项工作,起到承上启下的作用,注重利用自己推动支行工作的优势,将支行不便去办理的普金卡资源切实整合,转化成团队资源。

风险监控方面:

密切和风险岗做好沟通工作,对客户经理的进件实行外松内紧的把控模式,可以开一场气氛活跃的风险问题自我把控管理会,让大家统一协商、制定好处罚条例后严格执行,一旦有人触犯一定公正、公开处罚,绝不纵容大家打擦边球,促使大家养成严防中介、干净办卡的好风气。

以上是本人的竞聘报告,不当之处,请在座的各位领导、同事给予批评和指正,最后借用阿里巴巴蚂蚁金服CEO彭蕾的一句话作为结尾:不管领导将我安排到什么岗位,我的任务都只有一个,帮助这个决定成为最正确的决定。谢谢大家

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