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物贸部个人工作总结

时间:2024-09-21 04:13:40
物贸部个人工作总结[本文共1177字]

光阴似箭,岁月如梭,2020年在公司领导的正确领导和大力支持下,物贸部强化管理规范流程,深化贸易创新,落实多措并举、深谋化、长布局、拓市场、稳客户,紧紧围绕“金融贸易+业务”的中心工作,确定以国家重点工程项目物资供应为主要方向,经过一年的艰苦努力,各项经济指标稳中有升,现将物贸部2020年度工作总结如下:

一、目标任务完成情况

钢材贸易,累计销售各类钢材 万吨,实现销售收入万元,下游单位为我公司代付贴息 元,利润 万元。

二、主要工作回顾

1、全员一致抗击疫情

2020年初面临疫情来袭的严峻局面,物贸部全体人员按照公司统一布署,统筹开展疫情防控工作,通过微信工作群转发权威信息,对部门人员过节期间出行动向摸底调查;复工复产后根据部门岗位特点对工作安排进行调整,实行轮流上岗、居家办公的措施,部门负责人每日在岗总值班,根据业务需要对人员实时调配,每日班前测温,专人负责办公区域的消毒工作,办公场所定时通风,保持工位安全间距。上班期间必须佩载口罩等防护用品,对上岗人员身体情况进行跟踪管理,掌握其每日健康状况,假日出市、出省需及时报备。在不影响疫情防控的同时保证了业务的正常开展实施,全体人员无一例发热、发烧等疑似情况出现,疫情防控工作取得了圆满的成功。

2、克服疫情寻找市场

受疫情影响上半年物贸部主要围绕寻找市场开展工作,自三月中旬,省内外随疫情有所缓解,逐渐下调疫情管理等及和手段。原有供货业务陆续开始正常供货。我们一方面加强对老客户的走访和联系,依托以往建立的亲密关系,了解其新项目的实施情况特别是工程物资的具体需求,促成新的供货合同,为下半年业务开展打下了基础。

三、取得业绩成果

1、签约项目合同 个

2、完成和 个工程局框架合作协议

3、协助生态水泥物贸公司拓展业务,完成各类业务销售 吨、万元,事项利润万元,签署内蒙古乌海德晟陕西区域代理权。

4、和下游贸易商精诚合作,实现为公司代贴息(商承、银承) 万元,使公司利润得到更大化。

四、工作亮点

1、完善健全贸易风险管理机制

大宗物资商品贸易作为资金密集型行业,如何通过精细化管理有效防范和化解风险,是工作重中之重。2020年我们对内明确了个人分工,完善了工作流程,针对每个人的工作内容分别制定了内勤、业务、财务岗位职责,每月严格按照职责内容完成情况考核打分。对外我们对上下游客户资信进行严格筛选,审核合作对象业务背景,选择资金实力雄厚、信用度高、贸易渠道广泛、市场口碑良好的合作对象;建立供应商信用档案,形成信用等级管理,根据供应商基本信息资料,密切跟踪供应商交货情况、关注上游供应商资信变化,在合作中实施过程监管,由公司法务部、财务部等多部门一起联合监管,严格规范出入库手续,监管合同的履行情况,有效降资金回款风险,确保项目的盈利性与货款回笼的及时性。

四、2020年开展工作面临的主要问题

大宗物资业务作为资本密集型行业,在2020年业务推进中我们主要面临贸易资金不足的问题。随着公司的发展、新业务的拓展以及投资领域的扩大,为了在以后的对外贸易运营中拥有更多的机会,建议公司对各项贸易业务提供充足的资金支持。因为资本规模直接反映一个公司的资产实力和经营规模,雄厚的资金不仅可以提高公司商业信用,更重要可以取得竞争优势。

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