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建筑公司负责人个人业绩工作总结

时间:2024-08-31 08:17:41
建筑公司负责人个人业绩工作总结[本文共3678字]

回顾2018,面对各种急难任务和风险挑战,在总公司的坚强领导和兄弟公司的鼎力支持下,我带领天运建司全体同仁砥砺前行、奋发进取,坚持以**公司发展路线统揽全局,持续发扬“能战、敢战、必胜”的**精神。统筹推进稳增长、调结构、扩市场、防风险等各项工作,不仅保持了公司经济持续稳定发展还逐步完善健全了公司构架。公司上下呈现出“总体向好、结构趋优、活力增强”的态势,全年实现生产总值超过1亿元。

一、内修素养、外塑品牌

2018年是我接管**建司的第二个年度,也是**建司完善内部架构、拓展建筑市场、打造经典品牌的关键一年。为了高质量、稳发展的完成本年度的各项工作任务,在严格要求员工的同时我也不忘以上率下,严格要求自身言行举止、努力加强专业知识、提升个人统筹能力。在我和公司全员的通力合作下,我们主要取得了一下成绩:

(一)、完善架构促发展    

“工欲善其事,必先利其器”想要使**建司健康稳定发展,获得社会各界的认可、在建筑市场有立足之地,为县委县政府攻克更多难仗、硬仗,为总公司不断输送新鲜血液。做为领导者的我就必须先打造出一支打不垮、拖不烂、整不死的团队,年初我便对公司提出了健全公司组织构架、完善内部管理制度、培养精锐技术人材的预期目标。一年来在公司上下共同能力下基本完成了以下工作:一是优化组织架构。在原有部门设置的基础上,公司按照“立足长远、配备齐全、提高效能”的原则,进一步优化了公司的组织架构。公司经营层设执行董事、总经理、监事;公司内设:“五部一室”,即综合办公室、计划财务部、发展经营部、生产技术部、质量安全环保部、项目经理部。二是完善规章制度。为了确保公司日常管理有规可循、有章可依,从公司安全生产、行政管理、财务管理、项目结算等方面入手,建立“好用管用实用”的制度体系。印发了《****建设工程有限公司安全生产规章制度》,各部室的规章制度均已起草完成,正在校对、优化、完善。三是完成定岗定薪。为了任务到人、责任到人、落实到位,增加员工价值感,提升员工幸福感,按照总公司的要求,对公司全体员工定岗定薪。进一步提高员工积极性和参与度,形成“人人有事做、事事有人管”的良好局面。四是实现资质增项。为了适应市场需求,加强竞争力,满足项目需求,拓展市场渠道。今年公司在原有的建筑、市政、机电、消防4个二级资质的基础上,新增水利水电、公路工程2个三级施工总承包资质。五是加强安全生产。在执行安全生产规章制度的同时,制定应急预案,落实安全责任。全年共召开6次安全生产专题会议,开展12次安全生产大检查、安全隐患大排查工作。特别在重大节假日、极端天气下,公司领导深入在建项目,靠前指挥,查找安全隐患,要求及时整改。现场安全达标率100%,全年公司未发生一起安全生产事故,未发生任何质量事故。

(二)、坚定不移搞建设

今年,我面临着人力缺、财力紧、时间短、任务重的各种困难,“遇河架桥、遇山开石”带领天运建司上下全力以赴推进了一批重大项目的建设。一是*********卡内贫困村安全饮水提升工程。历时5月,共解决永乐街道办14个村及社区、14407人饮水困难和安全饮水问题,实现“户户有水、全天供水”。项目共埋设管道570530米、涵管4个,新建截渗坝26个、沉淀池42个、蓄水池223个、水窖1口、泵房1间,新打机井2口。修复截渗坝1个、沉淀池4个、蓄水池38个,发放水泵35个,完成产值150万元;二是*****第三中学水景景观工程。通过该工程的承建,顺利促使我公司与**集团达成合作伙伴关系,是我带领公司面向市场、主动出击、寻找商机已成功的迈出第一步。工程概算投资1288万元,共分为F区上部水体景观、F区下部水体景观、主通道水体、月亮台水体及地下通道五个分部。截至目前,以完成F区上部水体景观基础砌筑、F区下部基础开挖、地下通道主体建设,完成产值约700万元;三是*****工业集中区标准化厂房及板栗交易中心室外配套工程。项目总投资2033万元,在综合楼及厂房主体完成的基础上,完成了7栋厂房和综合楼的电力接入、给水和消防。厂区内的污水雨水管道、路面硬化、绿化、亮化等,顺利迎接了全市重大项目观摩;四是***县域工业集中区板栗交易中心室内装修工程。在2018年全市重大项目观摩即将到来之际,我于8月24日临危受命,需要在一个月之内全面完成工业集中区板栗交易中心1-3层约六千平方室内装修,该项目时间之紧、任务之重、资金之缺是我从业多年来都悉数罕见的,当时社会各界都认为这是一个不可能完成的任务,但作为一名国有企业的领导人决不能在全县的重大项目上掉链子,给县委、县政府抹黑。我毅然扛起重担,带领**建司24小时换人不停工开展项目建设,短短一个月内完成了项目建设,其中一层活动屏风、LED显示屏、多媒体音响、电动感应门等已完成调试;二层新闻发布厅、多媒体会议室和接待室装修完成,地毯铺设完成、家具摆放到位;三层培训教室、敞开式办公区、露台装修完成。至此1-3层均达到使用标准,创造了**建筑业的奇迹,打响**建司建筑品牌;五是移民搬迁安置小区(四期)室外配套工程及部分追加工程。项目总投资3800万元,完成了枫崖沟至花园小区(1-4期)给水、云镇移民搬迁应急补充饮水工程、绿化、监控等工程。进一步缓解了****小区搬迁户的饮水难题,切实增强了小区居民的安全感及舒适性。是*********公司办公室装修工程。工程决算总价57万元,历时3个月完成了650平方米的办公室装修工程,确保***如期入驻。

(三)克服困难顾大局

**建司不仅是一个独立的建筑企业,还是**公司不可分割的一部分,所以在日常的生活工作中我不仅要面向市场承接项目,还要配合总公司完成力所能及之事。一年来,我服从总公司的安排,积极配合总公司和相关兄弟单位投身脱贫攻坚和项目建设。一是脱贫攻坚。今年来,公司共抽调80余人次赴东铺村,开展精准扶贫工作,顺利迎接了省市县的多次检查。二是光伏电站。公司抽调7人参与**村级光伏扶贫电站项目,深入全县15个镇办进行项目前期的查勘、宣传政策,推进项目建设,协调相关矛盾。三是磨石沟建设。公司抽调5人支援*****景区建设。

二、总结成绩、找准短板

虽然在公司全体员工的共同努力下,我们取得了一些成绩,但是离总公司的要求还有一定的差距。一是人才极度匮乏。虽然公司组织架构已优化到位,但人员尚未配备齐全。特别是我公司作为建筑施工企业,专业技术人员奇缺,对口服务型人才极少;二是竞争力不明显。目前,全县共有40余家有资质的建设公司,竞争激烈、形势严峻。而且建筑市场进入瓶颈期,能够承包的工程越来越少。公司运营时间较短,业绩不多,未发挥国有企业的优势,公司品牌还未树立;三是学习培训不够。由于日常工作较为繁杂、员工的日常教育、学习、培训安排较少,导致员工成长速度与公司发展速度不匹配。面对这些问题,我前进的步伐依然任重道远,在新的一年中我要立足实际、深入分析、精准发力,着力破解发展难题,带领**建司走向更加辉煌的明天。

三、追赶超越,谱写新篇章

成绩属于过去,在新的一年我要更加深入务实、更加奋发图强,树立更远大、更宏伟的目标。

(一)统一思想,振奋精神,立即调整工作状态

一要迅速集中心思。新的一年,我的工作任务依然繁重,不容有丝毫懈怠放松。首先要克服“年没过完,事不愿干”的思想,心思要迅速集中,状态要马上调整,工作秩序要立即恢复,全身心地投身到工作当中。不得有丝毫的怠慢,避免“一步慢、步步慢”。

二要持续抓好作风。春节刚过,这个时期往往是纪律松懈之时。要规范上班秩序,严格上下班纪律,确保人在岗心在位。要防止和克服人已到岗,但心不在焉的现象。要有一种紧迫感、责任感,自觉走出新春佳节的喜庆气氛,保证公司工作正常、有序运转。

(二)明确目标,再鼓干劲,强力启动各项工作

一要鼓足劲头。2019年要想取得更加优异的成绩,只有发扬“能战、敢战、必胜”的**精神才能成功,稍有松动,就会前功尽弃。做工作上的“拼命三郎”,抓住一切可能。不管遇到什么困难和问题,都一如既往,坚持连续抓、经常抓、持之以恒、一抓到底,不达目标,决不罢手。要敢于较真,在工作落实的各个环节,动真的、来实的,碰硬的,提高工作落实的执行力。

二要迈好步子。求真务实,扎实工作,脚踏实地、一步一个脚印地去努力、去争取、去耕耘,取得实实在在的成果。要有锐意进取、勇往直前、逢一必争的信念,干的工作能拿得出、叫得响。要不断开阔视野、拓宽思路,坚持高站位、高出手、高品位,看远一点,想深一些,做实一些。

三要抓好落实。要认真搞好分工,层层分解,落实到位。对待工作不仅单单安排下去,还要勤检查、多督促,多了解一些情况,查看任务是否明确到人,人员是否安排到位,工作是否正常开展。

(三)转变作风,真抓实干,全面提升队伍素质

我认为**建司的团体成立至今整体是好的,但是也存在的一些不容忽视的问题,比如,有的同志工作创新意识不强,习惯于按部就班,四平八稳;有的同志作风焕散,对自己要求标准不高,只求“过得去”,不求“过得硬”,等等。虽然问题是个别的,但如果得不到有效解决,就会很大程度上削弱队伍的整体战斗力。所以,在新的一年里我要从自身做起以上率下一一破解这些问题:

第一要抓大局。新的一年我要带领公司全体职工树立工作一盘棋的思想,眼睛不能只盯在自己这个小团体的利益得失上,不能有利的就上,没利的就让,见任务就推,遇困难就躲,要迎难共同上,坚决保证政令畅通,切实做到令行禁止。

第二要抓学习。学习是进步的阶梯、是内强之基、思路之源、能力之本,加强学习不仅是一种需要、一种追求,更是一种责任。今年,我要继续坚持培养公司全体员工的学习意识,做到学有所思、学有所用、学有所成,通过不断学习、不断实践,不断提高自身素质和综合能力,让大家在学习中成长、进步。

第三要抓实干。只有实干才有出路,只有实干才有地位,只有实干才有前途。在公司内部要在大力弘扬干事创业、无私奉献的良好风气,发现一批肯干事、能干事、干成事的人,特别是要重视那些不图虚名、默默无闻、埋头苦干的同志,真正使实干和奉献成为一种风尚、一种觉悟、一种境界、一种追求。

第四要抓纪律。没有规矩不成方圆,做为领导人我要带头遵守各项工作纪律,要求各部室主要负责同志要从自身做起,树立榜样,心存敬畏之心,自律自戒;要求办公室加强纪律检查,发现问题及时报告,切实保证公司正常工作秩序,保证各项工作高效有序运转。

新的一年,新的开始,让我会继续鼓足干劲,再接再厉,全力以赴投入到公司的各项工作中,高质量的完成各项任务,为实现新的跨越而努力奋斗。

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