规划财务工作总结(精选多篇)

第一篇：民政局财务工作总结和2014规划财务工作计划

一、围绕一条主线，切实做好规划财务工作

围绕“三保一增”（即：保重点、保运转、保待遇，预算经费递增）的目标，以“十二五规划”编制为引领，以争取资金为重点，以项目建设为基础，不断强化财务和项目管理，推动各项工作取得新进展。

二、做好两项基础工作，提高服务保障能力

2014年度规划财务工作计划

2014年，规划财务工作要按照“保障为主题、管理为主线，服务为抓手”这一总体工作思路的要求，进一步更新观念、创新思路，突出重点谋大局，加强配合求发展，围绕中心争资金，科学理财出效益。继续围绕“三保一增”，即：保重点、保运转、保待遇，财政投入增长15%的工作目标，充分发挥服务、保障、协调和监督的职能作用，做好以下几项工作：

一、突出重点，做好预算管理和统计工作

1、加大力度争取财政投入，提升预算管理水平

一是加大民政事业经费争取力度。科学编制部门预算，挖掘政策依据，争取资金超额到位，确保传统项目经费的递增和新增项目经费的落实，重点争取解决民政工作经费，确保单位人员经费和正常(内容来源好 范文网：wwW.)运转。同时，积极配合相关科室和二级单位，做好各项专项资金和项目资金的争取、分配和拨付工作。二是提升预算管理水平。要加强预算实施管理，确保预算执行进度。按部门预算执行进度严格资金划拨、发放程序，增强预算执行的时效性和均衡性。预算执行中要进一步加强会计核算和财务管理基础工作，强化预算执行分析，积极开展支出绩效评价工作，促进支出结构优化，提高预算管理和决策水平，通过加大治理“三公”经费支出力度等措施，努力降低行政成本，提高预算执行率和资金使用效益。

2、高标准起步，全面提升民政统计质量

加强对基层民政统计人员的培训。进一步修订完善《黄冈市民政统计工作评价办法》，将财务统计工作纳入全市民政工作先进单位的重要考核指标。创新统计日常工作管理机制，加强民政统计分析，不断提高统计数据质量。

二、把握要点，做好民政经费管理工作

1、抓建章立制，规范各项民政资金管理。从制度上、程序上规范各项民政资金的管理、使用和发放。进一步健全完善机关财务管理制度，加大对各项制度的执行力度，以制度管人管事。

2、抓指导培训，提高基层财务管理水平。采取以会代训，现场培训的方式加强对二级单位财务人员以及县市和基层财务人员的业务培训和指导。

三、突破难点，做好规划及项目的管理和服务工作

规划工作是计财的一项新的工作任务，随着国家对项目的投入日益加大，规划财务部门的建设项目管理任务也越来越重，从编制规划到项目的上报和具体实施，财务部门都要全程参与，做好管理和服务工作。所以，这项工作是我们需要突破和加强的一项工作。要以落实和启动“十二五”民政事业发展规划项目为契机，以项目建设为抓手，以吸纳资金为保障，上下联动，密切配合，充分发挥规划财务部门的主导作用。

1、推动规划项目落实。按照“十二五” 规划关于民政基本公共服务设施确定的建设任务和目标、进度，稳步推进项目建设。加强与发改委在项目立项、审批方面的联系与沟通，加强项目资金的管理，指导做好项目前期工作。

2、加强在建项目监督管理。加强项目管理的政策和业务知识的学习，组织开展组织项目实施、进行项目监管及项目评估等方面的培训。建立切合实际的项目管理模式，推进项目管理规范化、制度化。

3、健全完善项目储备库。项目数据库的建设和项目集中储备，是项目申报和项目实施的一项重要基础工作。要做好民政公共服务设施建设项目储备库数据的录入工作，及时申报民政公共服务设施建设储备项目，并于省厅规划项目储备库实现了有效对接，为有效争取民政项目打下了较好的基础。

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第二篇：年财务工作总结及规划

11年财务工作总结及规划

一、总结与回顾

时间如梭，转眼间又跨过一个年度，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，费用预算的控制，各项报表的报送等方面也取得了骄人的成绩。

一：门店收银的变革

2014年下半年无锡分部接总部通知门店收银pos收款将启用通联支付，通联支付对于无锡分部每个门店财务人员包括我都是一个全新的事物，通联公司人员积极配合我做好对无锡分部21家门店所有财务人员进行培训并定于7月18日在国美旗舰店永定桥店进行试运行，一周后分部21家门店全部启用通联支付。

通联支付直接联机刷卡，避免了门店收银人员在收款过程中少刷或漏刷现象，并开发了合并付款功能，门店在大型活动、重大节假日期间成套销售比较多，有了合并付款款员不在进行单笔开票，再累计收款，通联支付大大提高了门店收银速度、有效的规避门店资金风险。

二：sap上线

sap上线后大家总觉得不适应，没有前期v5系统好，

v7系统的上线对于门店财务和库房来说并没有太大的改变，系统新增了发票管理、支票解锁、赠票登记、门店杂项收费等功能，使门店财务工作更加细化，某种程度上也是加大了分部财务对门店财务的管控。门店库房在新系统上线后，对于商品、赠品的管控更加细微。每个新事物的产生，需要一段时间去适应和磨合，只有在日常工作过程中发现问题，解决问题才能不断提升自己的业务知识水平，更熟悉系统、掌控系统，从多方面了解门店财务、库房的工作情况。 三：人员问题

无锡分部门店的不断扩充，致使门店财务人员紧缺，分部财务一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面考虑到无锡以外地区门店财务人员的匮乏，在以后的工作中会注重储备人员的培养及对门店现有财务人员加强业务技能的培训, 让每一位门店财务人员都要做到对各项的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 服务意识与业务水平都要有质的提高。

时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。作为财务人员，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

二、2014年目标

2014年又是崭新的一年，在新的一年中目标如下：

（1）：培养门店一些优秀的会计及收银组长，将他们提升为有效的门店财务主管储备人员（人数占比为80%）；

（2）：认真做好门店财务、库房检查工作，及时发现问题解决问题：

（3）：做好门店财务及库房人员、转岗收银员的培训工作，每月或每季度安排门店财务人员 ……此处隐藏3872个字……少以及剥离在美国的小家电和tassimo咖啡机业务的影响，博朗的销售量下降了两位数。

2014财年，在净销售额下降、汇率和税率提高等因素的拖累下．净收益比2014财

年降低了11%，降至15亿美元。

健康护理全球业务部

2014财年，公司健康的净销售额降低了7%，降至136亿美元，有机销售额下降了1%。销售量下滑了4%，其中包含剥离thermacare温度止痛贴和其他小品牌业务产生的-1%的影响。汇率的不利影响和不良产品组合分别导致净销售额降低了5%和2%。然而，产品售价提高4%所产生的积极影响在一定程度上抵消了这些影响。由于otc奥美拉唑(prilosec)失去北美市场，温和的感冒和流感季节对vicks的影响以及剥离thermacare业务，个人保健产品的销售量下降了两位数。主要由于剥离了一些小品牌业务外加骨质疏松症用药市场竞争日趋激烈，医药品销售量出现了高个位数的下降。由于北美、中东欧、中东和非洲等地区的库存减少和市场萎缩，口腔护理品和女性护理品的销售量出现了低个位数的下降。

2014财年，净收益降低了3%，降至24亿美元，这主要是受销售额减少、汇率和物价上涨等因素的影响，但管理和办公费用(sg＆a)减少和业务剥离所得收益在一定程 度上抵消了这些因素的影响。

2014财年，食品和宠物护理产品的净销售额降低了3%，降至3l亿美元。有机销售额增长率为1%，其中，产品售价提高带来了9%的积极影响．但销售量下降和不良产品组合分别造成了-6%和-2%的影响。汇率的不利影响也导致净销售额降低了4%。由于减少广告活动、库存水平降低和较高的基期水平（上一财年发布了rice infusion、extreme flavors和stix等新品），小食品的销售量出现了高个位数的下降。宠物护理产品的价格提高了两位数，致使销售量出现了中个位数下降。

2014财年，受净销售额降低、物价大幅上涨、汇率和税率提高等因素的影响，净收益下降了10%，降至2.34亿美元。但是，管理和办公费用(sg＆a)的减少以及生产成本降低在一定程度上缓和了这些因素的影响。

家居护理全球业务部

织物及家居护理产品的净销售额在2014财年下降了2%，降至232亿美元。产品定价6%的上调，抵消了销售量3%的下降，产品的有机销售额上涨3%。汇率的不利影响导致其净销售额下降5%。由于库存的减少，织物护理产品的销售量出现了低个位数下降。价格上调之后市场份额有所减少。gain和downy销量的增长部分地抵消了汰渍和碧浪销量的减少。家居护理产品的销量出现了低个位数下降，这主要是因为市场的收缩以及库存的减少。由于市场收缩及库存减少，电池产品昀销售量出现了较高的单位数下降。激

烈的市场竞争使得市场份额也有所减少。因为净销售额下降、产品成本上涨、汇率的不利影响以和税率提高等因素，净收益下降了ii%，降至30亿美元。管理和办公费用(sg＆a)的减少以及生产成本的降低在一定程度上缓和了这些因素的影响。

婴幼儿及家庭护理产品的净销售额在2014财年增长了1%，达到141亿美元，销售量出现了1%的涨幅。由于价格上调，产品的有机销售额增长了7%，有助于回收增长了5%的产品及能源成本，产品的有机销售量增长了2%。汇率的不利影响导致其净销售额下降4%。不良产品组合导致净销售额降低1%。由于帮宝适在发展中国家及地区的销量上升以及luvs在北美地区的两位数增长，婴幼儿护理产品的销售量出现了低个位数增长。由于西欧纸巾部门的剥离，家庭护理产品的销售量出现了低个位数下降。因为charmin basic和bounty basic的两位数增长，家庭护理产品的有机销售额实现了低个位数增长。在销售增长及生产成本降低的影响下，净收益增长了2%，达到18亿美元。但是，产品成本上涨、汇率和税率提高的影响在一定程度上抵消了销售的增长及生产成本降低的影响。

2014年度财务规划与目标

一、财务目标

对于2014财年，公司预计产品的有机销售额有望实现之前计划的1-3%的增长。汇率影响将导致净销售额下降0-1%，较之前预计的2-30-/0，情况有所好转。公司再次预计其持续业务的每股收益为3.65-3.80美元，并计划将汇率的积极影响带来的收益重新用于促进公司的长期增长。

二、财务规划

1、构架控制型财务部

从2014年度财务状况来说，集团母公司的财务管理能力和资本运作能力较强，能够根据需要积极从事高水平的资本运作工作；外部金融市场环境较好，企业能够相对自由地进行资本运作活动，例如企业的并购和出售等；各个子公司自我管理能力较强，公司治理比较规范；集团业务范围比较宽泛等，各子公司的业务相关性可以很小。因此，需要由账务型财务部升级为控制型财务部，从“做账”转变为“控制”，为盈利提供强大支持。

2、通过实施eas，建立公司控制报表系统

集团总部作为财务控制中心，通过股权控制分子公司的重大决策。追求资本回报，

不参与日常业务运作。主要通过下属公司报表、报告进行管理。因此，通过构建eas系统，集团将在财务管理、人力资源管理、供应链管理、协同平台管理实现模式上有重大突破。

3、加强财务团队建设

团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能。管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。因此，除了日常工作外，加强财务团队的学习能力、执行力、创新力是非常重要的。

另外，需要进一步实施严格的考核和到位的激励，强化内训与外训，鼓励参加专业考试，开展财务、税务知识培训，提升财务部的工作效率。

4、继续拓展多种融资渠道

合理的融资方式才是企业生存发展之道。当前企业优化融资结构要做好以下几点：第一，企业融资渠道多元化。多元化的融资渠道应包括内部积累、普通股、优先股、可转换债券、商业信用和不同性质的借款及企业债券等。第二，正确认识各种融资方式的利弊。如，内部积累成本最低，但速度慢，不能适应企业快速发展的要求；银行贷款在如今银根紧缩的情况下，较不容易获得；债券融资用途自由，但对企业的资格审查较严，发行费用较高，且不能延期；股票融资资金稳定，可以长期占用，但会分散企业控制权，而且成本较高；资产证券化的融资方式，有利于优化财务结构，充分利于资产和优化公司投资组合，对企业来说，在正确认识各种融资方式利弊基础上，通过有效地使用各种不同融资方式相互补充，可以组成最优结构的融资组合。

5、实施eas，提升账务质量

良好的财务工作质量是一个企业不断发展的重要保障，积极优化工作流程，减少财务工作中不必要的环节和错误，缩减服务对象的等待时间，不仅适合当前企业管理的需要，同时也是我们提高服务质量和服务效率的要求。因此，通过设计符合自有业务特征的收入成本核算模式一强化项目预算，实施eas，能够更加有效的提升财务质量。